年会分红，主管侄子拿六十八万，我技术牵头只拿了八万。我没吭声。第二年生产线连续出事，质检崩盘，老板从国外打电话来问，我对着手机说：“图纸我都改回去了，现在线上跑的，还是去年故障那个版本。” 听见那头茶杯砸了。

　　去年开春，生产线频繁卡壳，良品率跌到六成。老板在国外盯外贸订单，把整改的事全交给主管。

　　主管的侄子刚毕业，学的是市场营销，硬被塞进技术部。每天到点打卡，对着电脑玩游戏，连零件图纸都看不懂。

　　我带着三个技术员，熬了两个月，改了七版图纸。优化了传动齿轮的咬合角度，调整了输送带的运行速率，还重新设计了质检环节的抽样流程。

　　生产线终于稳定，良品率回升到九成五。年底结算，这一项整改给公司省下近千万成本。

　　分红公示那天，我盯着榜单看了十分钟。主管侄子挂着技术部的名头，拿了六十八万。我作为技术牵头人，只有八万。

　　我去找主管。主管靠在椅背上，手指敲着桌子。他说，整改的功劳主要是他侄子对接了上下游部门，我只是负责干活，拿八万不少了。

　　我没争辩。回到工位，把电脑里的新版图纸全删了，又从备份盘里调出去年的旧图纸，重新上传到公司的共享系统。

　　技术员问我为啥这么做。我说，按旧版本来，省事儿。

　　今年开年，生产线又开始出问题。先是传动齿轮崩裂，停线半天。接着是输送带跑偏，半成品堆了一地。最严重的一次，一批产品质检不合格，客户直接退货，赔了两百多万。

　　质检部提交的报告里，明明白白写着，故障原因和去年一模一样。

　　主管急得团团转，开会骂技术部没用。他侄子缩在角落，一句话不敢说。

　　老板的电话打过来的时候，主管就在我旁边。他一个劲给我使眼色，让我把责任揽下来。

　　我对着手机，一字一句把话说清楚。老板在那头沉默了几秒，然后就是茶杯砸在地上的脆响。

　　挂了电话，主管脸白了。他抓着我的胳膊，问我是不是故意的。

　　我掰开他的手，拿起桌上的工牌，扔在他面前。

　　“活儿是我干的，图纸是我改的。公道，不是靠算，是靠心。”

　　我走出办公室的时候，听见主管在后面喊我的名字。我没回头。