曾经，为解决现场设备停工，某企业团队配备了二十余名维修人员和四名装备工程师，采取两班倒的工作模式生产，确保突发故障发生时能够第一时间紧急处置。虽有忙碌，但职责清晰、负荷均衡。

　　随着设备预防机制不断完善，边处理突发，边做预防维修，现场设备问题越来越少。这种良好的结果，本是管理有效的积极成果，但企业却将“问题减少”简单等同于“人力富余”，随即启动了大规模裁员：二十余名维修人员被精简至八人，四名主管工程师仅保留一人。所有人收入没增加，工作量增加了好几倍，预防工作下滑，最后又导致设备故障率上升。

　　被裁员的员工无不感慨:自己工作的价值就是在处理问题，如果有一天，最后工作上的问题都被处理干净了，竟然没有存在的价值。这种简单粗暴的“减员降本，卸磨杀驴”的模式，实则违背了预防机制建设的初衷。

　　其实，所有的工作要学会工作，当然不是摸鱼回避问题，是要让自己永远立于不败之地，是要让领导知道你存在的价值，就如打麻将，你老赢，偶尔“点个炮”是不是也是好事。