现在正是各大公司忙着制定预算的时期，有老板问我：你认为制定预算是每个公司都必须做的吗？我当即给了一个非常肯定的回答，预算是一个公司必须要做的，大公司有大公司的做法，小公司有小公司的做法。

　　凡事预则立，不预则废。公司做预算管理，是公司战略落地，资源优化，风险管控，绩效驱动最重要的管理工具和手段，所以预算的核心用处到底有哪些呢？今天我们来认真的盘一盘。

　　预算的首要功能是将公司宏大的战略愿景和长期发展规划，分解为具体、可量化、可执行的年度甚至更短周期的经营目标。

　　一个宏大的目标需要落地最重要的事情就是将它细化并落于纸面上，然后进行广而告之。正如一个人想要做成一件事，首先就是要将事情拆解，细化并且详细的列出每一步计划。

　　预算就是这样的一个工具，通过这个工具，企业可以将宏大的战略目标细化为各部门，各环节的收入，成本，费用等具体的财务指标和非财务指标。

　　优化资源配置和提升经济效益

　　很多的目标或项目从一开始就失败了，因为没有做详细的分析和拆解，没有经过预算分配足够的资源。拍拍脑袋决定做，做到后面发现以现有的资源和能力根本无法完成。

　　企业的资源（资金、人力、物力）总是有限的，而预算正是关于如何将这些稀缺资源进行最有效分配的程序设计。它迫使管理者在众多项目和需求中做出优先级选择，将资源倾斜到最能创造价值的领域。通过预算，企业可以：

1. 提高资源使用效率：预算过程本身就是对各项支出必要性进行审视的过程，有助于减少不必要的浪费，将资金投入到关键业务活动中。
2. 实现降本增效：通过科学的预算编制，企业可以提前规划成本结构，设定成本控制目标，从而在运营过程中主动管理成本，提升投入产出比，最终提高整体经济效益。

　　强化内部控制和风险管理的前置屏障

　　预算不仅仅是计划工具，更是重要的内部控制与风险管控工具。它为事中控制和事后考核提供了基准。

　　1.事前预测与规划：预算可以帮助企业对未来的市场环境，经营情况，资金流进行预测。在事前对于潜在的风险和收益进行识别；

　　2.事中监控与纠偏：用预算来不断的校准和纠偏我们的动作，实时监控业务进展和财务状况。一旦发现偏差，及时的挖掘真实原因并采取纠正措施，以确保最终目标的达成。

　　支持科学决策和内外部沟通的依据

　　预算为管理层提供了未来经营的数据基础，是进行重大决策的重要依据。

　　1.内部决策支持：适用预算数据来帮助管理者评估项目和方案的财务影响和结果，比如，扩大生产，重大投资，融资，研发新产品或开拓新市场等。用科学决策的方式取代主观武断拍脑袋的决策方式。

　　2.外部融资与信誉：很多金融机构在审批贷款的时候，会要求公司提供严谨，可信的财务预算计划。它可以向各个利益相关方传达管理层的经营思路和对未来的预期。

　　协调内部运营与提升管理水平的系统工程

　　前面有提到公司要通过预算将宏大的战略目标拆解成具体的，不同层次，不同部门和环节的小目标，并且分配给公司内部的人员。

　　这个过程可以帮助企业内部沟通，协调各个部门行动，同时提升整体管理水平。

　　让公司内部的人员了解自己的目标，并且根据目标做绩效考核。这样可以帮助公司对齐目标。

　　总而言之，预算不仅仅是控制开支。它是一整套整合了战略导向，资源分配，过程控制和绩效评估的综合管理体系。对于企业来说，有着非常重要的作用。如同是一艘大船的方向盘和导航仪。任何的公司都可以采用这个重要的工具来整合自身的经营和发展。

　　当然不同的公司应该采用不同的方式来做，大公司有大公司的做法，小公司有小公司的做法。最重要的是便于操作，易于理解，适合公司的经营模式和生产流程。