你可以承认这次项目没做好，但不能说“我永远搞不定这种工作”。

　　上周，我们办公室的老陈就在会上说：“这报表我确实不熟，之前没接触过，得学。” 没人笑他，反而有人主动分享模板。可他要是说“我年纪大了，这种新东西学不会”，那气氛就不同了——话一出口，自己就把路堵死了，别人想帮都难伸手。

　　单位里，谁都不是全才。你PPT做得普通，但跑现场协调是一把好手；你数字敏感度弱，但写报告逻辑特别清楚。承认短板不丢人，这只是告诉别人：我这里需要点时间，或者需要搭把手。

　　但“设限”是另一回事。它像是在心里砌了堵墙，嘴上说着“我不行”“我就这样了”，其实是在拒绝变化。时间一长，别人真会觉得：他确实就这样了。机会来时，自然也不会再考虑你。

　　我见过实习生小李，一开始连打印机都不会用。但他总说“我试试”。三个月后，简单的故障他都能处理。你看，不会没关系，但“不会”不能成为终点。

　　别把“承认不足”变成逃避的借口。你说“我不擅长演讲”，接下来该做什么？是躲掉所有发言，还是去找机会练习？前者叫设限，后者叫清醒。

　　在单位，大家心里都有本账：你能创造什么价值，你能分担什么压力。你的不足，只要不侵蚀你的成长性，对团队来说就可以接受。但如果自己先放弃成长，团队也会慢慢把你排除在计划之外。

　　所以，话可以这么说：

　　“这个我不太熟，能给我点时间研究下吗？”

　　“这个我没独立做过，能让我跟着参与一次吗？”

　　你看，不躲，不推，把问题接住，把路留下。

　　每天上班，其实是个“动态匹配”的过程——任务在变，你需要跟着变。那些你曾经吃力的，慢慢可能变成日常；你今天躲掉的，明天可能变成短板。清醒地知道自己哪里不行，然后一步一步地把“不行”的范围缩小，这才是靠谱的成年人在单位里的生存之道。

　　记住，你可以低头看路，但别给自己画圈。路是走宽的，圈是缩窄的。在单位这几

　　年，最后比的就是谁还能往前走，哪怕慢一点。