第一，交代任务时，你的反应直接定调。

　　领导说完，你立刻反问细节、时间节点、需要谁配合，这说明你听懂了且在想怎么落地。如果你光点头说“好的”，回头啥也不问、一动不动，或者方向跑偏，领导马上会觉得你理解力或执行力有问题。任务落地前，确认目标、资源、期限，是最基本的职业动作。

　　第二，遇到问题，你的处理方式暴露思路。

　　事卡住了，你是自己先查资料、想方案，带着选项去请示，还是直接跑到领导面前问“怎么办”？后者等于把问题抛回去，领导需要的是解决问题的人，不是传声筒。哪怕你想的方案不成熟，但主动思考这一步，就证明了你的担当和潜力。

　　第三，反馈进度，别等领导来追。

　　特别是周期长的任务，定期主动汇报进展，哪怕只有两句话。领导没问不代表他不关心，他是在观察你是否靠谱。沉默到截止日期才开口，或者一问三不知，信任感会直接清零。有突发变化更要第一时间同步，别自己硬扛到崩盘。

　　第四，对待协作，看你是堵点还是节点。

　　同事找你配合，你拖拖拉拉、处处设障，很快整个团队都会知道你难合作。领导眼里的“能干”，不仅包括自己那摊活，还包括能不能推动事情往前走。你卡住一环，整条线都可能瘫痪，这是大忌。

　　第五，同样的错误是否重复犯。

　　第一次出错可以理解，甚至能借此学习。但同一个坑摔两次，领导就会怀疑你的学习能力和用心程度。职场成长速度，很大程度上体现在错误复盘和纠正效率上。

　　第六，关键时刻能不能顶上。

　　急活来了、同事请假、项目缺人，你能否临时接住？能顶上去并且稳住，一次就能建立可靠印象。反之，躲闪、推活、讲条件，形象会大幅打折。特殊时期的担当，比平时干一百件常规事更让人记住。

　　第七，对工作成果有没有追求。

　　凡事只求“做完”，还是想方设法“做好”？交出去的东西总带瑕疵，和总能超出预期一点，长期积累就是天壤之别。领导会把更高价值的事交给对成果有要求的人。

　　最后，看你的稳定度。

　　不是不能有失误，但状态起伏不能太大。今天超常发挥，明天漏洞百出，会让人觉得你不可控。靠谱的本质，是交付质量始终在基准线之上。

　　这些表现都很日常，但领导往往就在这些细节里给你打分。能力强不强，不是自己说的，是具体做事过程中被验证出来的。避开这些坑，你至少已经在及格线以上；做到位，你就是团队里那个让人放心的人。