很多刚当上领导的人，最容易犯的一个错误就是：想做“老好人”。

　　哪怕自己当了主管，还是跟下属称兄道弟，不敢批评，不敢重罚，生怕得罪人。结果呢？下属不仅不领情，反而觉得你好拿捏，工作拖拖拉拉，指令当耳旁风。

　　直到碰得头破血流，你才明白一个残酷的职场真相：管理从来不是请客吃饭，而是一场关于人性的博弈。想要下属听话、出活，光靠人格魅力没用，你得有雷霆手段。

　　这三招“狠活”，虽然扎心，但绝对管用。

　　第一招：立规矩，要“杀人立威”。

　　新官上任，最忌讳温吞水。哪怕你心里想当仁慈的领导，初期也必须先做一个“暴君”。找一只“出头鸟”，狠狠地办。

　　比如团队里有人迟到早退成习惯，或者公然顶撞你的安排，这时候必须当众严肃处理，绝不姑息。这不是针对个人，而是做给全队看的。只有让人看到了你的底线和雷霆手段，他们才会对你产生敬畏。威严立住了，后面的怀柔政策才有人听。

　　第二招：分利益，要“ unevenly distributed”（不均）。

　　千万别搞大锅饭，谁表现好谁就吃肉，谁混日子谁就只能喝汤。这看似简单，但大多数领导做不到“狠”。

　　你得敢于重赏那些尖子生，让他们拿到令人眼红的奖金；同时也要敢于让刺头和庸才一无所有。人为财死，鸟为食亡。当利益分配足够悬殊且公平时，下属为了那块肉，自然会拼命向你表忠心。别指望用情怀画饼，真金白银的落差，才是驱使团队疯狂运转的燃料。

　　第三招：搞制衡，要“分而治之”。

　　作为领导，最怕的是什么？是下属抱团，是你被架空。

　　所以，你必须在团队里制造“微妙的竞争”。把权力拆分，把任务交叉。比如A和B不和，你就故意让他俩负责同一个项目，互相监督；C能力强但傲慢，你就捧杀他，或者扶植D作为他的备用接班人。

　　让下属之间有竞争、有忌惮，他们才会争相依附于你，寻求你的庇护。 水至清则无鱼，一团和气的团队往往是一潭死水，互相制衡的团队才有战斗力。

　　做领导，就是要在菩萨心肠和雷霆手段之间自由切换。如果你没有收拾残局的勇气，就不要去打扰别人的江湖。记住，慈不掌兵，义不理财，这才是管理的铁律。