被企业过度压榨的员工，做不出高质量的产品。

　　人的精力是有限的，当员工每天大部分时间被工作占满，大脑会进入“应激模式”，此时他们的目标会从“把产品做好”退化成“把任务交差”。

　　就像一个连续熬夜一周的程序员，连代码的基础漏洞都懒得排查，更别说优化用户体验；一个被要求每天写10篇文案的策划，只能复制粘贴模板，不太可能会去琢磨用户的真实需求。

　　2019年，某老牌家电企业为了抢占下沉市场份额，推出“百日冲刺”计划，要求研发部门在3个月内完成一款新型冰箱的设计、测试、量产，同时将员工的加班时长与绩效直接挂钩，规定每周加班不得少于20小时。

　　为了赶进度，设计团队直接沿用了老款冰箱的核心结构，省略了“不同气候区适配测试”这一关键环节；质检团队被管理层要求“提高通过率”，对抽检中发现的噪音过大、制冷不均匀等问题，一律标注为“合格”；就连售后团队都提前收到通知，要做好“应对用户投诉”的准备。结果这款冰箱上市后，短短一个月就收到数千条投诉，返修率高达30%，不仅让企业损失了上亿元的召回成本，还彻底砸了多年积累的“耐用”口碑。事后复盘时，研发部的一位老员工坦言：“我们每天加班到凌晨，眼睛盯着图纸都发花，连基本的参数核对都嫌麻烦，哪还有精力去考虑用户用得舒不舒服？” 更深层的逻辑在于，过度压榨会瓦解员工的责任心。高质量产品的背后，一定有员工的“主人翁意识”——相信自己做的东西有价值，愿意为它的好坏负责。

　　而当企业只把员工当成“赚钱的工具”，无视他们的休息权、健康权，甚至连基本的尊重都没有时，员工会产生强烈的“心理对抗”，这种对抗不会以激烈的冲突呈现，反而会以一种更隐蔽的方式体现在工作成果里：你不把我当人看，我凭什么把产品当回事？这种心态下，员工会形成“被动执行”的惯性，领导让做什么就做什么，多一分都不做，少一分也不行，产品的细节缺陷、潜在风险，只要不影响“交差”，就视而不见。最终，企业看似用“压榨”换来了短期的产能提升，实则牺牲了产品的长期生命力。