大家好，我是良许。

　　前两天有个粉丝私信我，说自己在一家十几个人的小公司待了三年，技术栈倒是学了不少，但跳槽的时候发现，简历投出去基本石沉大海。

　　HR看到他的履历，第一反应就是："你们公司我没听说过啊。"

　　这就是小公司最致命的问题——你的平台决定了你的天花板。

　　大公司的光环效应是真实存在的。

　　同样是做需求开发，在BAT做过的人和在不知名小厂做过的人，市场给的估值完全不一样。

　　不是说小公司的人能力差，而是大公司的背书本身就是一种信用背书。

　　这不是偏见，这是市场规律。

　　野蛮生长的代价

　　小公司喜欢画饼，说什么"扁平化管理""快速成长""一人顶十人用"。

　　听着挺美好，实际上就是没有培训体系、没有规范流程、没有成长路径。

　　你以为的快速成长，其实是在用青春试错。

　　大公司有成熟的培训体系，新人入职有导师带、有完整的onboarding流程、有系统的技术分享。

　　小公司呢？给你扔一堆屎山代码，说"你先看看，有问题随时问"。

　　问题是你连问题在哪都不知道，怎么问？

　　更要命的是，小公司的技术债往往堆积如山。没有代码规范、没有review机制、没有测试流程。

　　你学到的可能不是最佳实践，而是各种野路子。

　　等你跳槽到大厂，发现自己养成的习惯全是坏毛病，还得花时间重新学。

　　小公司最喜欢跟你讲"我们是一家人"。

　　但真到利益面前，你会发现这个"家"的规矩都是老板说了算。

　　加班没有加班费，因为"大家都是为了公司好"。

　　项目延期要背锅，因为"你是负责人啊"。

　　想请个年假，老板一句"现在正是关键时期"就把你噎回去。

　　劳动合同、五险一金、年终奖，这些在大公司是标配的东西，在小公司可能都要打折扣。

　　大公司不一样。制度再不完美，至少是公开透明的。你的绩效考核有标准、晋升有通道、福利有保障。

　　HR部门不是摆设，劳动法也不是一纸空文。

　　你可以吐槽大公司的官僚主义，但至少规则是明确的，不会朝令夕改。

　　资源差距是降维打击

　　小公司永远在为生存焦虑。

　　今天拿到一笔融资，明天可能就传出裁员的消息。

　　你做的项目可能下个月就被砍掉，你负责的产品可能永远看不到上线那天。

　　大公司的容错率高太多了。一个项目失败了，还有其他项目可以做。一个部门不行了，还可以内部转岗。

　　你有机会接触到真正的大流量、大数据、大并发场景，这些经验是小公司给不了的。

　　更别说那些看得见摸得着的资源了。

　　大公司的技术栈是业界领先的，基础设施是完善的，你想用什么工具基本都有。

　　小公司呢？服务器能省则省，工具能白嫖就白嫖，出了问题还得你自己想办法。

　　不是说小公司一无是处，也不是说大公司就是天堂。

　　但对于大部分打工人来说，尤其是刚入行的年轻人，大公司提供的平台、资源、培训、规范，是你职业生涯最好的起点。

　　你可以在大公司学到规范的做事方法，积累有含金量的项目经验，建立高质量的人脉网络。

　　等你真正有了能力、有了资源、有了人脉，那时候再去小公司折腾、去创业，才是真正的降维打击。

　　反过来呢？在小公司摸爬滚打几年，想往上走的时候发现，大厂的门槛已经够不着了。

　　这个选择题，其实没那么难。