曾几何时，年会是职场人年底的“保留节目”——朋友圈里的华丽舞台、觥筹交错的晚宴、堆成小山的奖品，成了年末最热闹的风景。可如今，打开社交平台，关于“公司取消年会”的吐槽远多过年会盛况的分享。有人戏称，年会正在从“职场狂欢”变成“时代弃儿”，而这背后，是老板、员工、行政三方早已达成的“无声共识”。

　　如果把年会比作一场戏，那它早已从“合家欢”演成了“三方苦情剧”。老板是这场戏的“投资方”，砸下几十万甚至上百万，换来的可能是员工敷衍的掌声、社交媒体上的吐槽，甚至因抽奖不公、酒桌文化引发的负面舆情；员工是“被迫参演的演员”，下班后排练节目到深夜，饭桌上强颜欢笑敬酒，一场年会下来比加班还累；行政和HR则是“总导演”，提前两个月筹备，预算、场地、节目、座次样样要操心，最后累到掉层皮，还可能落得“费力不讨好”的评价。这场戏，没人演得开心，自然也就没人愿意再搭台。

　　老板的账：从“面子工程”到“成本算计”

　　在经济上行期，年会是企业展示实力的“门面”，哪怕耗资百万，老板也觉得是“值得的投入”。但如今，实体经济寒意阵阵，降本增效成了多数企业的关键词，年会这笔“非必要开支”首当其冲被砍。一位制造业老板算了笔账：一场中等规模的年会，场地、餐饮、奖品加起来要花50万，这笔钱如果换成员工年终奖，每人能多拿几千块，员工满意度远比一场华而不实的年会高。更关键的是，老板们逐渐发现，年会的“激励效果”早已大打折扣——与其花钱买员工的“表面热闹”，不如把钱花在提升薪资、改善福利这些“实处”。

　　员工的痛：从“期待狂欢”到“尴尬渡劫”

　　对于90后、00后职场人来说，年会早已不是“福利”，而是“职场PUA现场”。“每个部门必须出节目”，是他们逃不开的任务：程序员被迫穿汉服跳古典舞，设计师放下画板去排小品，下班后排练到深夜，表演不好还会被领导批评；“领导讲话环节”更是煎熬，几十分钟的“歌功颂德”，听得人昏昏欲睡；晚宴上的酒桌文化更让人窒息，要端着酒杯挨个给领导敬酒，和不熟悉的同事尬聊，全程戴着“职业假笑”。正如一位95后程序员所说：“与其参加这种形式主义的年会，我宁愿在家躺着刷剧，哪怕公司把年会预算折现发我，都比这强。”

　　行政的难：从“筹备者”到“背锅侠”

　　年会的消失，最松一口气的或许是行政和HR。对他们而言，办年会不是“工作”，而是一场“耗时两月的渡劫”。预算报高了，被老板指责“铺张浪费”；预算报低了，又被员工吐槽“太抠门”；节目审查要拿捏尺度，怕员工表演“出格”；座次安排要论资排辈，怕得罪领导；抽奖环节要兼顾公平，怕有人质疑“内定”。曾有行政人员吐槽，办一场年会，她的微信步数每天都过万，电话接不停，最后却因为奖品不够丰厚，被员工在群里私下抱怨。这种“里外不讨好”的差事，没人再愿意接手。

　　年会的消亡，从来不是单一原因造成的，而是经济环境、职场文化、代际观念碰撞的结果。当企业不再执着于“面子工程”，当员工不再忍受“形式主义”，当行政不再承担“无意义的内耗”，这场曾风靡职场的“年度大戏”，自然也就谢幕了。

　　但这并不意味着职场的“仪式感”就此消失。如今，越来越多的公司选择用更务实的方式代替年会：有的把年会预算换成购物卡、假期，让员工自主安排；有的组织部门小范围聚餐，氛围轻松又温馨；有的直接多发年终奖，用“真金白银”表达诚意。这些方式没有华丽的舞台，却更贴近员工的真实需求；没有繁琐的流程，却让职场关系更平等。

　　说到底，能凝聚人心的从来不是一场年会，而是公司对员工的真诚关怀、公平的回报，以及彼此尊重的职场氛围。当这些都做到了，每一天，都是属于职场人的“年会”。