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你有没有遇到过这样的人:会议一开,他没说几句,就让你精神一振。不是因为声音大,而是他抛出来的观点,能让你觉得耳目一新,还有令人信服的逻辑在支撑。

上个月在部门例会上,大家围着一个延误的项目争来争去。有人说是人手不够,有人说是配合不佳。那个爱读书的张经理坐在角落,听了几分钟,慢慢开口:“问题不在这里,你们是在用旧流程做新项目,不拖才怪。”屋子里瞬间安静。我说:“那你来改方案。”后来项目按期完成,没人再提人手不够的事。
你想过吗,这种一针见血的能力,本质是什么?它背后的定义,其实是对事物结构、原理和背景的深度理解,说到底就是知识和认知储备。而目的很直接——解决问题、推动结果。因果关系也很清楚,有了深度的积累,才可能在第一时间看到别人看不到的根子。
所以啊,如果你想让层次拔高,至少要具备三种能力。第一,能够说出让人耳目一新的观点,并且逻辑能自圆其说。这不只是会说,而是你脑子里有足够的素材、不同的思维模型。第二,在问题面前,你能一眼看到它的本质,而不是被表象牵着走。第三,当你被交付任务时,抓住那个要害,直接下手处理,而不是在枝叶里绕圈子。
这些“看似天赋”的能力,很多时候都是读书和学习的结果。读书,不只是为了知道更多,而是让你的视野宽、判断准、下手稳。说到底,想当领导,不是坐在那里发号施令,而是你手里得有能推动事的真本事。
也许你会问:“读书真的有那么重要吗?”试着想一想,那些你认为层次高的人,是不是都有储备观点的习惯?是不是在关键时刻,总能用一两句话,定了整个局的方向?
层次,真正的含义是你在复杂局面里不慌,有底牌,有抓要害的能力。而读书,就是你不断给这张底牌加厚的过程。
那你呢?你上一次因为读书而在工作中“翻盘”的时刻,还记得是哪一次吗?
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—— 来自《清醒生活笔记》 · by(文/看水是水;图/看水是水根据文章主题设计制作)
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