在体制内摸爬滚打多年，看到过同事眼中的“业务标杆”——在年度考核中得不到优秀。有些工作或考试拿过省级表彰和靠前名次，就连大领导都在大会上经常口头表扬说“靠谱”的人。可每次提拔公示名单一出来，名字总像被施了隐身术，眼睁睁看着那些“活儿没他多、奖状没他厚”的人走上领导岗位，心里的落差从最初的疑惑，慢慢熬成了刺骨的痛。

　　人们总是固执地以为，“能力硬”就是职场通行证。有次单位接了个紧急任务，部门负责人卡了半个月没头绪，后来领导把烂摊子扔给处里的一个同事，这个同事连续熬了三个通宵，不仅理顺流程还优化了方案，并且提前三天交了差。领导拿着报告赞不绝口，可转头推荐副处长人选时，提的却是另一个“每天准时下班，却总在食堂跟领导偶遇”的同事。他不服气找老处长取经，老处长反问他：“你干得好，可领导知道你怎么干的吗？遇到难处时，你跟他提过需要什么支持吗？”

　　直到那时这个同事才明白，体制内的“重用”，从来不是“谁活儿好就选谁”。他总怕“汇报工作”被当成拍马屁，项目推进再难也自己扛，成果交上去只说“顺利完成”；集体活动觉得是浪费时间，每次都找借口缺席；就连领导主动问他对岗位的想法，他都只会说“服从安排”。久而久之，他在领导眼里，成了“能力强但摸不透”的“孤兵”——都知道他能做事，却不确定他是否能融入团队，更不敢赌他会不会在关键节点“掉链子”。

　　更让这位同事扎心的是头几年那次竞聘。他笔试面试都是第一，考察环节却栽了跟头。后来才知道，有同事跟考察组说“他是挺能干，但每次跟他合作都觉得有距离，意见不合时从不肯让步”。他这才惊觉，这些年他把“埋头干事”当成了保护色，却忘了职场里“会协作”比“能独干”更重要。就像老处长说的：“领导提拔的不是‘干活机器’，而是能扛事、能搭班子、能让他放心的‘自己人’——这里的‘自己人’，不是搞小圈子，而是让他看到你的担当、你的分寸，还有你的归属感。”

　　如今再看那些被提拔的人，不是他们能力不如他，而是他们比他更早懂一个道理：职场里的“能力”，从来不止“把事做好”这一种。你可以不搞歪门邪道，但不能放弃正当的沟通；你可以不屑于阿谀奉承，但不能忽视“让别人看见你的价值”。毕竟，再亮的金子，藏在暗处也发不了光；再强的能力，没被放在合适的位置，终究只能沦为“老黄牛”。

　　现在的这位同事，依然会把活儿干到最好，但也学会了在项目节点主动跟领导汇报进展，在团队里多听同事的意见，偶尔也会在食堂跟领导聊两句工作外的家常。不是妥协，而是终于明白：职场不是单打独斗的赛场，懂得在规则里借力、在系统里成长，才能让自己的能力，真正变成向上的阶梯。