项目经理（带班工长）管理制度

　　总则

　　为全面落实公司战略部署，保障工程项目质量安全与经济效益，明确项目经理（带班工长）管理职责，特制定本制度。本制度以项目负责制为核心，通过规范化管理实现公司资源优化配置、成本精准控制与团队效能提升，助力公司与项目团队共同达成目标，维护企业品牌形象与市场信誉。

　　管理职责与执行规范

　　项目经理（带班工长）是项目现场管理的第一责任人，需深度理解并执行公司管理决策，严格遵守各项规章制度。所有工作开展必须符合公司审批流程与管理要求，确保项目执行与公司战略方向高度一致。在日常管理中，应主动优化工作流程，提升管理效率，杜绝任何形式的违规操作。

　　施工组织与进度管理

　　工程开工前，项目经理（带班工长）须联合技术部门编制详细的施工进度计划、劳动力配置方案及材料进场清单，报公司审批后实施。每日提前15分钟到达施工现场，统筹当日作业安排并核查人员到岗情况；每周日上午召开现场职工大会，总结当周进度、部署下周任务，每周一提交书面工作计划。施工过程中需动态跟踪进度偏差，及时调整资源配置，确保工期节点可控。

　　质量管理与责任追究

　　严格执行甲方质量标准与公司质量管理体系，对施工全过程实施旁站监督。发生质量事故或非必要返工情形时，须立即启动责任追溯机制，明确相关人员承担的材料、人工等经济损失，并第一时间向公司提交书面报告。建立质量问题台账，实行销号管理，确保同类问题不再重复发生。

　　安全生产与文明施工

　　全面落实安全操作规程，强化现场安全巡查与隐患排查。发生安全事故必须坚持"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），组织专题分析会确定责任划分，制定长效改进措施并报备公司。同时，严格执行文明施工标准，保持现场材料堆放有序、施工道路畅通，展现公司规范化管理形象。

　　人员管理与绩效考核

　　建立工人能力评估体系，由资料员每日记录施工人员工作量，每周形成考核报表经项目经理（带班工长）签字后上报公司。每月5日前完成考勤汇总，经工人本人签字确认（姓名须与身份证一致）后提交财务部门。新入职人员必须填写《员工个人情况登记表》并提交身份证复印件，由人力资源部备案。对消极怠工、拉帮结派等行为须坚决制止，提出处理意见报公司审批。

　　材料与成本控制

　　根据施工进度提前4天提交材料需求计划，经成本部及相关领导审核后由材料员统一采购。严格执行现场签证制度，及时与资料员对接确认工程量，确保签证资料完整无遗漏，严禁漏项缺项，同步做好工作记录存档。建立材料使用台账，定期盘点库存，杜绝浪费与损耗，通过精细化管理实现降本增效。

　　外包队伍管理

　　外包队伍进场前必须签订正式合作协议，项目经理（带班工长）需全程监督协议执行情况。资料员负责外包人员考勤跟踪，项目经理（带班工长）依据协议约定与质量标准进行考核。所有外包队伍须在财务部门办理挂账手续，未完成挂账的项目款项，财务部门将不予支付。

　　团队建设与纪律要求

　　坚持任人唯贤、量才适用原则，严禁营私舞弊、任人唯亲。通过制定绩效考核细则、开展技能竞赛等激励机制，激发施工作业人员的工作热情与潜能，培养端正的工作态度、务实的工作作风，增强团队凝聚力。对违反公司制度、破坏团队团结的行为须严肃处理，营造风清气正的施工环境。

　　附则

　　本制度自发布之日起执行，由公司工程管理部负责解释。项目经理（带班工长）考核结果将与绩效奖金直接挂钩，公司定期组织制度执行情况检查，确保各项条款落实到位。