一、为什么必须多请示？

　　1. 责任分摊。 你做了请示，决定就是领导拍的。事情成了，功劳有你的份；出了问题，责任的大头在领导。你自己闷头干，干好了可能没人说，干砸了全是你的事。

　　2. 信息同步。 领导掌握的信息比你多，公司方向、上层意图、部门协调，他知道你不知道的。你请示，他能判断你的方向对不对，避免你白干、干偏。

　　3. 体现尊重。 单位的权力结构摆在那，大事小事自己定，等于无视领导。多请示，表明你清楚自己的位置，承认领导的决策权，这是维系信任的基础。

　　4. 流程正确。 很多事有固定流程，该谁批、该谁知道，跳过就是雷。请示是把动作做规范，避免后续麻烦。

　　二、怎么请示才有效？

　　1. 带着方案请示，别只抛问题。 别说“领导，这事怎么办？”，要说“领导，这事有A、B两个方案，A的优点是…缺点是…；B是…。我个人倾向于A，因为…，您看哪个合适？” 这显示你思考过，领导只需要做选择题。

　　2. 分清轻重缓急。 小事、紧急的事可以微信或电话快速请示，事后补个简要记录。大事、涉及多方的事，必须当面或正式会议汇报，留痕。

　　3. 把握时机。 别在领导忙得焦头烂额时凑上去，看他相对空闲时再说。急事除外。

　　4. 关键节点必请示。 任务开始前，确认方向；执行中遇到计划外的大变化、资源不足；任务结束后，汇报结果。这三个点卡住，基本不会出大错。

　　5. 保留记录。 重要的请示，特别是涉及责任、资源、时间节点的，尽量用邮件、工作软件留下文字依据。口头请示后，可以补一句“那我按您说的某某方案去执行了”，或者事后简单汇总发给他确认。

　　三、注意分寸，别走极端。

　　1. 不是事事请示。 你职责内、惯例性的日常工作，自己搞定。请示太多，显得你没主见、能力差。把握尺度：看这事是否需要动用额外资源、是否会引发连锁影响、是否超出你的授权范围。

　　2. 别把请示当挡箭牌。 请示是为了推进工作，不是逃避责任。你不能说“领导没批”就躺着不动，该做的准备、该想的办法，还得做。

　　3. 越级请示是大忌。 除非你直属领导明确不管或情况特殊，否则必须逐级。跳过直接领导，你会让他难堪，上面的大领导也未必喜欢你这样。

　　总结一下核心： 事前请示，是规矩；事中汇报，是尊重；事后反馈，是闭环。养成请示习惯，能让你少踩坑，让领导觉得你靠谱，工作也能更顺。这不是讨好，是职场最基本的生存和协作智慧。