新任管理者常问这个问题——刚当上领导，该如何树立自己的权威性？

　　刚当上领导，不要想着马上树立你的权威！！！重要的事情说三遍。

　　只要你不做一些蠢事，比如：“新官上任三把火”，别把稳定的团队搞得鸡飞狗跳，比啥都强。这个时候，稳定压倒一切。

　　别相信影视剧中的桥段，那不是真实的职场。如果你还觉得存在，你也不是剧中万里挑一的角儿，剧中人的一切，你是无法复制的，当做娱乐可以。看清现实是第一。

　　也不要盲目听信企业里一些大腕儿的经历和故事，你看到听到的只是冰山一角。听了、信了，反而让你怀疑人生了。

　　新上任，你着急树立权威，为何呢？

　　是有人挑战你的权威了吗？

　　是有成员跟你发生激烈冲突了吗？

　　是看到有其他经理比你有权威了，你着急了吗？

　　没有的话，先淡定些。做些刚上任领导岗位，该做的一些事，稳定中求变化，活在当下才是真。

　　先思考一下你为何能当上领导？

　　第一，空降。看上去，不太符合这个问题。空降的领导都是有经验的，肯定事先想过这个问题如何处理的。

　　第二，一线骨干提拔。个人业绩相对优秀，其他方面符合要求，被推举，公司高层综合评定，优中选优，于是提拔。符合这个题目。

　　第三，储备干部中选优提拔。个人业绩中上，被公司纳入储备干部培养，管理岗位有需求或缺位时，提拔补位。也符合这个题目。

　　似乎就这三种，其实，就两种，要么外部空降，要么内部晋升。中基层管理岗位大多数企业选择都是内部晋升。

　　探讨这个问题的关键在于，你的晋升前后的身份在同级同事中的变化。

　　有可能的情况是，你被提拔后带领的团队成员中，有些是跟你一起进入公司的，或者有一个还比你早个一两个月，或者两三个人也就比你晚一两个月，但行业资历可能比你早上一年的。

　　这才是我要说的，也是这个问题背后没有说明的背景。

　　那么，基于此种背景情况，树立你的权威是上任的首要工作目标吗？

　　现实情况是，只要你的上任没有出现什么冲突和意外，一切业务依旧照常进行。树立你的权威就不是重要紧急的目标。

　　哪怕你上任的团队中出现刺儿头，在你上任后的一个月里处处为难或挑衅你，你只要不是用一些低级的应对方法，比如：争锋相对，你也根本不用担心。

　　因为刺儿头不会仅在你上任才呈现刺儿头的表现，若出现你的任期，你的领导和同事一定也是站在你这一边的。

　　这种事儿即使在体制内基本不会发生。因为体制内提拔一个人都会公示，若有意见早在公示期间就要处理好，待到上任时，再有意见，上级领导基本不予理会的。除非有重大错误发生。

　　那么体质外也都差不多，只是这种公示，只停留在公司高层。

　　所以，如果我是这种情况中的团队成员，我的做法通常是首先恭喜晋升，然后在平常工作中按要求去做。没有特别对我不利，或感觉针对我而来的一些做法的话，保持正常的工作交往应该是常态。

　　因此，新任领导岗位，想多了。

　　需要，肯定是需要的。只不过它是重要但不紧急的事。需要你一步步去做的事。

　　领导的权威从来都不是靠一两个业绩表现或难题解答来彰显的，也不是一两个月就可以建立起来的。

　　领导的权威需要经历“服你”、“信你”、“跟你”的发展历程，一步步最终形成的。

　　所以，不是所有的领导任期内都真正树立了权威。也不是没有树立起真正的领导权威，然后下属就纷纷离开了你。

　　看清这几点认知，非常有必要，避免经验不足的管理者盲听盲从，结果仍是心中茫然一片。

　　首先，我们看看权威的本质到底是什么？

　　权威，即权力与威信，是“敬畏”与“信任”的结合体，权力是职位影响力，具有奖惩权和人事权，而威信，它的最初更多建立在“非权力性影响力”之上，也叫“非职务性影响力”。