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　　2025年，我正对着电脑屏幕发呆，领导突然拍了拍我肩膀，"Gartner那边需要咱们提供产品案例，你去对接下。"

　　当时谁也没想到，这个决定直接把我们的产品推上了全球行业标准的制定桌。

　　刚开始跟Gartner那帮专家开会时，我心里直打鼓。

　　毕竟人家是全球权威机构，咱这本土产品能入他们法眼吗？结果聊了两次发现，这些专家虽然理论功底扎实，但对咱们行业的实际玩法门儿清。

　　我们团队花了三周整理的实战案例，竟然成了他们制定新评估体系的重要参考。

　　最让我意外的是，咱们产品里那个被技术部吐槽"太复杂"的功能，反而成了专家口中"独一无二的竞争优势"。

　　这事让我明白，有时候所谓的行业标准，不过是一线实践的总结罢了。

　　年中的时候，公司接了个跨国项目，要和印度、新加坡团队合作开发出海产品。

　　作为产品负责人，我头一个难题就是语言关。

　　印度同事的英语口音，配上新加坡式英语，刚开始我全靠Teams实时字幕活着。

　　本来想硬着头皮死磕口语，后来发现不如换个思路。

　　我开始用"场景化描述"代替专业术语，比如不说"用户画像"，而是说"咱们的用户每天早上起来会先做什么"。

　　三个月下来，不仅沟通顺畅了，我还意外发现自己能从海外同事的讨论里捕捉到不少新趋势。

　　这时候AI工具已经成了我们团队的标配。

　　写需求文档用腾讯元宝，画原型图靠FigmaMake，连PPT都是豆包帮我优化的。

　　有次技术、营销、售前三个部门临时要开会评审方案，我用KIMI快速整了份演示材料，竟然在一小时内就把可行性和创新点都敲定了。

　　基础工作时间压缩了60%，团队终于不用天天加班赶文档了。

　　但新问题又来了，四十多号人的团队，以前总像救火队似的拆东墙补西墙。

　　我琢磨着把团队分成"主力部队"和"游击部队"，主力负责核心roadmap，游击部队机动支援突发需求。

　　这个法子还真管用，现在团队已经能专注搞"AI智能体"研发了。

　　你能想象吗？咱们做的智能体能实时识别用户行为，甚至能预判需求给出建议，这才是真正的智能助手啊。

　　就在工作顺风顺水的时候，老天爷给我上了生动一课。

　　八月的一个周末，我打篮球落地没站稳，脚踝直接骨折。

　　手术完医生说，得坐四个月轮椅，未来两年都不能剧烈运动。

　　躺在病床上那几天，我才算明白什么叫"身在福中不知福"。

　　以前随便就能出门散步，现在连去趟洗手间都得人帮忙。

　　有次从窗户看到楼下有人打球，那羡慕劲儿，比当年没拿到年终奖还难受。

　　我们做产品的，谁没点职业病？办公室里十个有八个颈椎不好，腰背酸痛更是家常便饭。

　　我这一倒下才发现，身体就像产品的底层架构，平时不维护，等出问题就晚了。

　　那段时间我养成了个习惯，每天记录三件"平凡小事"，今天食堂的菜不错，阳光照进病房很暖和，护士小姐姐扎针一点不疼。

　　这些以前根本不会注意的事，现在却成了我最期待的时刻。

　　身体稍微好点后，我开始重新规划理财。

　　以前总想着怎么钱生钱，现在觉得最好的投资其实是自己。

　　我报了个线上钢琴课，又请了个健身教练，虽然这些投入短期内看不到回报，但每次学会新曲子、练出点肌肉线条，那种成就感比股票涨了还开心。

　　我还学项目管理那套，把四年后想成为的样子拆解成年度计划。

　　比如2026年，我打算把编程捡起来，争取自己开发个小APP。

　　这不是为了转行当程序员，而是想亲身体验下从0到1做产品的全过程。

　　最近行业里老讨论AI会不会取代产品经理。

　　有人囤了一堆AI工具课，生怕落后一步。

　　其实我觉得吧，AI就像当年的Excel，确实能提高效率，但决定产品好坏的，终究还是人。

　　AI能帮你生成需求文档，却没法告诉你用户深夜痛哭时真正需要什么，它能画出漂亮的原型，但画不出让老年人也能轻松使用的温度。

　　这些年我见过不少炫酷的产品，最后活下来的，都是那些真正解决用户痛点的。

　　记得有次评审会，市场部提了个能快速涨粉的功能，但我发现会让用户隐私暴露风险增加。

　　当时老板也觉得可以试试，我纠结了两天，还是把数据安全方案加了进去。

　　虽然上线速度慢了，但用户反馈特别好。

　　做产品久了就知道，良心这东西看不见摸不着，却决定着产品能走多远。

　　2026年我给自己定了三个小目标，第一个是每月精读一本非产品类的书，心理学、社会学都行，老盯着行业报告容易思维固化。

　　有时候跨界的灵感比专业知识还管用。

　　第二个目标是开发个个人APP，我打算做个数据可视化工具，专门帮非技术人员把复杂数据变得简单易懂。

　　不为赚钱，就想试试纯粹从用户需求出发做产品是什么感觉。

　　第三个目标最实在，每天锻炼30分钟，每隔两小时起来活动一下。

　　我把智能手环的提醒功能开到最大，现在连开会都带着运动手表，毕竟身体是革命的本钱嘛。

　　回望2025年，AI确实改变了我们的工作方式，但真正让我成长的，是学会在技术浪潮中保持清醒。

　　那些坐轮椅的日子教会我，平凡生活里藏着最本真的幸福，和跨国团队合作让我明白，沟通的本质不是语言而是理解，AI工具的普及则提醒我，机器越智能，人越要保持温度。

　　2026年，我不想做追着技术跑的产品经理，而要做那个驾驭技术、坚守初心的掌舵人。

　　毕竟，用户需要的从来不是炫酷的功能，而是能解决问题的温暖产品。

　　如果你也是产品人，希望新的一年我们都能，抬头看得见星空，低头踩得实大地，在AI的浪潮里，做个有温度的产品工匠。

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