我天天上班之前，总要暗示自己要做一个不被情绪左右的人。然而尝试了无数次，都事与愿违，究其根源，自己是一个很普通很普通的人罢了，是个成不了大事的人。

　　有一天听过一个故事，在一个保龄球馆有两位老板，对他们打保龄球员工用不同的方式管教，结果大不相同。

　　一个老板看到他打保龄球的员工，打到了7个保龄瓶时，表示赞成，说打的太好了，这个保龄球运动员打第二局时，一把就把10个瓶都给打倒了。老板用的是鼓励的方法，用的是没有发脾气的方法，员工取胜啦。

　　而另一个老板看到他的保龄球运动员打到7个瓶时，大发雷霆。对他的运动员说，你怎么搞的？怎么都打不到啊，才达到7个，水平太差了。运动员心里也很难受，不知所措。当运动员打第二局的时候时，还不如第1局打的好呢，一把只打到了三个，结果在两个球队比赛中，鼓励的团队胜了，而大发雷霆的团队了输了。

　　这事给我的启发是，搞管理的人不能用发脾气来代替管理，而要用鼓励的方法来帮助他人，只有这样才能打造高效能团队，才能取得好结果。