向上管理的第一大忌，不想丢掉饭碗的必看。

　　这是人性。

　　所以，这里再强调一下，向上管理的大忌就是：太相信「只要把事情做好，就能 …… 」这件事本身。

　　再比如：领导已经在会上定了一个方向，你执行过程中发现路径并不理想，于是你一边按要求推进，一边私下调整资源配置，把结果「悄悄修正」到你认为更合理的状态，等阶段性成果出来，再补一句「当时情况紧急，我就顺手优化了一下」。

　　表面上看，你是在救火、在兜底、在为结果负责；但在对方那里，被体验到的却是另一件事：他的决策被你绕开了，他变成了是在结果出现之后才被通知的那个人。

　　你站在了一个「比他更懂」的位置上。

　　很多关系，就是从这个时候开始发生变质的。

　　心理学里讲安全感， 本质上不是被照顾，是可预测、可掌控。

　　当一个领导开始感受到你带来的，是判断的不确定、决策的对照组、事后的对比视角，他内心的安全感就会被持续消耗。

　　哪怕你从未公开反对他，哪怕你始终态度温和，他也会慢慢把你归类为一个「不好完全掌控的变量」。

　　于是你会发现一些微妙但真实的变化：关键信息不再第一时间同步你，重要会议开始减少你的参与，你的建议被听见但不再被采纳。

　　最后给你的评价，往往还很体面： 「能力不错，但不太适合」。

　　这个画面，是不是很熟悉？

　　很多人直到这一步，才开始愤怒、委屈、困惑，觉得自己被不公对待。

　　事情其实一开始就很清晰了：你在努力证明自己是对的，但是你的领导在本能地确认，你是不是站在他那一边。

　　如果一个人，看不见另外一个人背后真实的意图，其实是很危险的。

　　聪明的职场人，都知道：把判断放在私下，把风险前置，而把决策权完整地交还给领导。

　　在台面上，他们不是最聪明的那个，却是最让人安心的那个。

　　你可能会认为这样的人很虚伪，实际上，这本身才是一种对人性的尊重。

　　如果你现在正处在一个「我明明很努力、也很专业，却越来越不被信任」的状态里，或许可以暂时停下来，不急着证明自己哪里做对了，去试着看见：在你一次次「正确」的背后，有没有无意中消耗掉对方对你的信任。

　　别再像学生一样，满世界找正确答案了。社会这个系统，和你学生时代不一样。

　　你要记住的是：人所有的忠诚，都是对价值忠诚。

　　所以永远不要只从自己的角度来判断对方的核心需求，多思考对方的人性需求和利益需求，将精力用在双方核心利益最大化的双赢之上，实现双方的共同成长和价值增长。

　　别只想着证明自己是专业的，正确的，这样显得你很幼稚。

　　希望对你有启发和帮助。