首先是做事有闭环。领导交办一件事，无论大小，你都不让它掉在地上。完成了，第一时间发条信息：“领导，您上午交代的事已办妥，具体结果是……”。遇到困难或需要延期，提前说：“领导，事遇到个新情况，可能需要多两天，我正在这样处理……”。别等领导来问。让他觉得把事情交给你，心里踏实，不用再追着操心。这叫“可靠”。

　　其次是想在前头，多做一步。领导要个数据，你除了给表格，还附上两句关键发现：“本月销售额比上月涨了15%，主要是A产品带动；但B产品连续下滑，可能需要关注。”领导让你订会议室，你提前半小时去确认设备是否正常，白板笔有没有水。眼里有活，手里不闲。这不叫拍马屁，这叫“省心”。领导时间精力有限，你能帮他过滤掉琐碎和意外，他自然愿意把更多重要事交给你。

　　然后是能接住话，也能管住嘴。开会时领导问：“大家有什么想法？”别光低头。哪怕不成熟，你也可以说：“我补充一点数据……”或者“我想到一个执行中的细节问题……”。这展示你在思考、在状态。但散会后，关上门的事就烂在肚子里。不传闲话，不炫耀自己知道得多。该出口时出口，该封口时封口。领导觉得你“拎得清”，能参与事，也能守住线。

　　还有一点是情绪稳定，能抗事。工作急了，领导脸色难看，话可能说重。你别当场黑脸或玻璃心。事情错了就认，快速聚焦在“怎么改”上。压力大的时候，你能说“我再想想办法”，而不是“这不可能”。事后如果确实委屈，可以找合适时机说：“领导，那天您说的XX点，我回去想了，确实是我没考虑周全。以后类似情况，我这样处理您看行吗？”既化解了情绪，又展示了成长思维。领导眼里，能扛压、不情绪化的人，才敢把复杂任务和团队交给你。

　　最后是懂得分寸，不越界。再受重用，也清楚自己的角色。该请示的决不擅自做主，该汇报的决不隐瞒。不给领导制造“惊喜”或“惊吓”。不因为领导信任，就插手其他部门的事，或对同事指手画脚。尊重流程，维护领导的权威和团队的平衡。

　　本质上，领导重用你，不是因为你和他私交多好，而是因为你能成为他能力和时间的延伸。他透过你，能更高效地掌控局面、落实目标。你让他省心、放心、安心，他手头有限的信任和机会，自然就会流向你。

　　当然，这些的前提是：你的业务基本功必须扎实。否则，再周到也只是个“好人”，而非一个“能干的人”。单位里最终长久立得住的，永远是“靠谱”两个字——事情交给你，知道你一定能办好，而且能办得超出预期一点。

　　所以，别总觉得怀才不遇。先看看自己经手的每一件事，是不是都做到了“彻底、圆满、让人放心”。把这一件件小事垒起来，就是领导眼里最醒目的台阶。