为什么很多审计项目组，越努力，越累死在现场？

　　不是活太多，是项目经理站错了位置，很多项目经理一上位，就犯了一个致命错误：把自己能干活当成核心竞争力。

　　底稿我来做、问题我来扛、甲方我来对、系统我来查。一边通宵爆肝，一边觉得自己专业、负责、有担当。

　　但你越这样干，你下面的人就越惨。

　　在审计行业，项目经理的价值，从来不在做底稿。真正该你做的，不是函证、不是抽凭、不是改公式，而是：

　　去跟合伙人、经理谈人力配置，去跟甲方谈进度、边界和配合成本，去跟其他项目抢资源、抢时间、抢容错空间，把最脏、最累、最容易背锅的活挡在团队外面。

　　一句话：你该去斗的对象，从来不是你的下属，而是同级项目、内部资源、以及甲方的不合理要求。

　　很多项目经理不懂这个逻辑，他们以为自己多干一点，下属就会轻松一点。

　　结果恰恰相反，你一个人能干多少？你替他们兜一次底，他们就会被安排两次活。你不敢跟上面争资源，压力就会顺着链条全部砸到最底层。

　　最后的画面就是：你熬成拼命三郎，你的组员变成全年审耗材。

　　这也是为什么最累的项目组，往往跟着最能干的项目经理。

　　如果一个项目经理：不会往上谈条件，不敢向外推责任，只会向下压进度，还沉迷于我来吧，我熟，那这个项目，从一开始就注定是地狱模式。

　　在审计行业，项目经理越像高级助理，整个项目就越累。你可以业务一般，但你不能不会博弈。

　　否则结果只有一个：你把能干当荣耀，却把地狱难度留给了整个团队。

　　这，就是审计行业里最真实的那句话：将能干，一窝熊。

　　如果你们项目经理给合伙人的常用话语是：没问题这个我们能干，没关系，这个也可以干。

　　说明你领导在公司没有分量，他需要拿你们的付出去稳固自己的位置，这种项目经理能自己活着就已经很难了，还能指望他勾心斗角。

　　跟过这种项目经理的才能体会我说的，别的部门不要的活你们接，对公司来说可能获得了利益，底下员工还是挣不来钱，事情还比别人多。跟着这种领导除了浪费时间耽误自己，什么也得不到，钱也没有，能力也练不出来，奉劝各位一但发现立马走人。

　　与之相反的是，如果遇到这种项目经理：这活我们干不了，这活不该我们干，这不是我们的问题。你们干完活问项目经理可以不：很棒！这样就很好！不用管他们。

　　说明遇上好领导了，要珍惜他，在这样的领导带领下，你会发现工作不会让你那么讨厌难熬。

　　因此可见事务所项目经理是最辛苦的一个职位，组员只需要专注个人利益，项目经理考虑的层面太多了，既要保证自己的权益，又要稳定组员的收益，还得缓解个人和集体的矛盾，常常就是两面三刀，里外都是人，如果玩不转最后会落得里外都不是人。