首先，你的业务能力必须过关。 成为你负责领域里最懂行的人。文件怎么写、流程怎么走、关键点在哪里、出了问题怎么补救，这些事你要门儿清。当同事、领导遇到相关问题，第一个想到的就是问你，你的价值就稳了。别人想糊弄你？你一眼就能看出漏洞；想甩锅给你？你手里有数据和细节，能把事说清楚。

　　其次，要有独立搞定一摊事的能力。 从策划、执行到收尾，你能全程推动，不依赖特定某个人。这样，无论是同事不配合，还是有人想中途给你使绊子，你都有办法绕过去或者换条路走。你对整个环节的掌控力，就是你的底气。

　　关键环节要能顶上。 平时可能看不出，但在紧急任务、或者出问题的时候，你能站出来稳住局面，拿出可行方案。有过几次这样的表现，领导心里会对你多一份倚重，同事也会更认可你的角色。这种关键时刻的“不可替代性”，是最有效的护身符。

　　人际上，态度要稳。 对谁都客气，但不对任何人过分依赖或畏惧。不轻易站队，但心里有数。该坚持原则时，用事实和规定说话，不闹情绪，也不妥协。别人发现你“说理说得通，施压压不动”，自然就会调整对待你的方式。

　　还有一点很重要：懂得展示成果。 不是炫耀，而是定期、客观地让该知道的人知道你的工作进展和成效。无论是通过例会汇报，还是书面简报，建立起你的“成绩档案”。这样，评价你时，依据的就是这些扎实的记录，而不是别人的闲话或主观印象。

　　说到底，单位里的人际博弈，背后是价值博弈。你的实力越强，能提供的价值越稳定、越独特，别人就越需要你。需要你，就不会轻易得罪你；想拿捏你，也得先掂量掂量换掉你的成本和风险。

　　把自己变成一段承重墙，而不是一块可随意搬动的装饰砖。 你的根基深了，位置稳了，风雨来时你自然能立得住，想推你、挪你的人，也就无处下手了。