刚工作时，我特别爱说话。开会时领导问想法，我第一个举手，觉得这是积极。同事讨论问题，我总要插几句，怕显得没主见。半年下来，我发现自己最累，但评价反而一般。

　　后来观察单位里的老同事，发现会做事的都不怎么说话。我们办公室的王工，技术最好，但开会永远坐在后排。领导点名问，他才简单说两句，句句都在点上。平时在办公室，他就埋头画图，偶尔接句话也是笑呵呵的。但有问题都找他，年底评优总有他。

　　我吃过亏才学乖。有次项目会议，我提了个自认为很好的改进方案，讲了十分钟。领导当时点头说“有想法”。但具体执行时，发现我的方案考虑不周全，有几个实际困难我没料到。没人说我错，但那个项目后续就不让我跟了。

　　还有更细微的。同事闲聊时抱怨领导安排不合理，我也跟着说了几句。没过两天，领导找我谈话，虽没点名，但话里话外提醒“专注工作”。后来才知道，当时在场的人里，有和领导走得近的。

　　现在我基本这样：开会时多听，轮到我再说。说话前停顿三秒，想清楚这话是不是非说不可。同事讨论是非，我要么走开，要么就说“不太清楚”。工作上的事，该汇报汇报，但只讲事实，不加个人评判。比如“这个流程走了三天”而不是“这个流程太慢了”。

　　不是变冷漠了，是明白了单位里的发言都有成本。你说的话，要么体现你的能力，要么暴露你的弱点。没把握的话，不说就是加分。尤其是评价人的话、抱怨的话、显示聪明的话，基本百分之百会传出去，而且越传越走样。

　　单位里很多时候，你的话不是被当作“意见”，而是被当作“立场”。你说这个方案好，别人可能觉得你站队长那边。你说最近加班多，领导可能觉得你在抱怨。话说出去，就控制不住了。

　　少说话不是不说话。关键的事、该你专业范围的事，必须说清楚。比如数据错了、安全有隐患，这时候不说就是失职。但日常中大部分话，确实可有可无。尤其是年轻的时候，你知道的远没有你以为的多。

　　我现在做事明显比以前轻松。不用为自己说过的话圆场，不用猜测哪句话传歪了。精力都放在具体事上，该加班加班，该学习学习。反而领导觉得我稳重，同事觉得我可靠。

　　单位是做事的地方，不是辩论赛。话说得漂亮不如活干得漂亮。耳朵打开，嘴巴闭紧，眼睛盯着手里的事，时间久了，该是你的东西自然会是你的。

　　这大概就是成长吧——不是学会更多表达，而是学会更多沉默。在合适的时候说合适的话，其他时候，让工作替你说话。