年末本是期许团圆与收获的时节，茅台系两家子公司的百余名派遣员工却遭遇失业劫。

　　合同到期不续签、工龄被莫名清零，年薪15万的员工仅获6000元补偿，更换劳务公司、被改合同期限等操作更让维权之路步履维艰。

　　这场风波背后，是企业经营下滑的压力，还是对劳动者权益的漠视？劳务派遣制度的漏洞下，劳动者该如何自保？

　　这起看似个案的裁员事件，实则折射出行业调整期的劳资博弈困境，为何头部企业的子公司会陷入如此争议？

　　百余名派遣员工的年末失业劫

　　2025年的最后一个月，对于茅台系两家子公司的百余名员工来说，没有年末的期许，只有失业的恐慌。

　　这场风波最先在贵州茅台酒厂（集团）保健酒业销售有限公司爆发，不少在这里工作多年的员工收到了第三方劳务公司的通知：2025年12月31日合同到期后，不再续签。

　　这些员工并非直接和茅台系公司签约，而是通过劳务派遣的方式入职，简单说就是他们的劳动合同是和第三方公司签的，只是被派到茅台子公司干活。

　　2025年11月下旬，遵义一家人力资源公司就向员工发了不续签通知，要求大家赶紧办理工作交接，却对最关键的补偿问题只字未提。

　　等到2026年1月1日上班时间一到，员工们发现工作群已经被解散，相当于被彻底清退了。

　　类似的情况很快在昌黎茅台葡萄酒经贸有限公司上演，2025年12月初，33名负责销售的城市经理收到了派遣公司的告知函，理由是用工方业务调整，合同到期不再续签。

　　更让这些员工无法接受的是，他们发现自己的劳动合同被改了期限，原本该2026年底才到期的合同，被提前到了2025年底，这意味着连缓冲的时间都没有。

　　值得注意的是，涉事的两家销售公司都是茅台集团的控股孙公司，负责集团旗下保健酒和葡萄酒的销售业务。

　　而涉及的第三方劳务公司，不少还是茅台集团评选的优秀合作伙伴，当员工们试图向茅台子公司求证时，得到的却是找劳务公司的推诿。

　　而劳务公司要么含糊其辞说按规定补偿，要么直接表示只对仲裁部门回应，把员工们推到了两难的境地。

　　从现实情况来看，这种用工方甩锅、派遣方敷衍的模式，正是劳务派遣制度对于员工来说，他们每天在茅台的工作场所干活，为茅台的产品做销售。

　　最后却成了无人负责的边缘人，这种身份的错位本身就藏着权益受损的风险。

　　消失的工龄与缩水的补偿

　　如果说失业是寒冬，那补偿方案就是压垮这些员工的最后一根稻草，这场纠纷的核心，在于工龄被缩水，很多员工明明在茅台子公司工作了三年，却只能拿到一年的补偿，之前的工龄被直接清零。

　　以保健酒销售公司的员工为例，有人2022年就通过一家劳务公司入职，2024年底被通知更换劳务公司，劳动合同改签到另一家公司名下。

　　虽然工作地点、岗位都没变，但等到裁员补偿时，新的劳务公司只承认和自己签约这一年的工龄，之前两年的工作经历完全不算数。

　　按照口头承诺的补偿标准，这位员工只能拿到6000元，而他巅峰时期的月薪能达到1.4万元，两者差距悬殊。

　　更让人无奈的是，不少员工在更换劳务公司后还遭遇了降薪，2025年7月，保健酒销售公司的派遣员工收到新的薪酬方案，绩效奖金被取消，市场补贴减半且只发一半，从6月开始执行。

　　这意味着员工的月薪直接从1.4万元降到6000元，收入腰斩，而葡萄酒销售公司的员工也有类似遭遇，有人2023年巅峰时年薪能到15万元，之后逐年下滑到10万元左右。

　　面对这样的补偿方案，员工们自然无法接受，他们曾联合拟定诉求函发送到工作群，结果不仅没等到回应，群还被直接解散。

　　最后在2025年的最后一天被移出工作系统，彻底被踢出局，这种处理方式，无疑让员工们的维权之路更加艰难。

　　企业这种换壳清零工龄的操作，本质上是想钻制度空子，降低裁员成本。但这种做法不仅伤了员工的心，也违背了基本的商业伦理。

　　对于劳动者来说，工龄不仅是工作年限的证明，更是劳动价值的体现，随意清零工龄，就是在漠视员工的付出，在就业市场本就紧张的当下，这种操作无疑让劳动者的处境更加艰难。

　　裁员背后的经营困局与时代缩影

　　这场百余人的裁员风波，看似是企业和员工的劳资纠纷，背后其实是白酒行业深度调整的缩影。

　　多名员工透露，这次裁员的根本原因，是两家子公司经营不佳，2023年业绩高峰过后，收入就开始下滑。

　　先看保健酒业务，2023年曾创下47.43亿元的营收峰值，这让公司定下了2024年冲击百亿的目标。

　　为了实现这个目标，公司在2024年大规模招人，可没想到市场变化来得这么快。2025年8月，公司宣布停产品牌此前的爆款产品，推出新款产品。

　　这款曾经年销售额突破10亿元的产品，由于市场环境变化，价格从156元/瓶跌到50元左右，销量大幅下滑。大规模招人后又遭遇市场降温，裁员就成了必然选择。

　　葡萄酒业务的处境更艰难。之前靠着茅台集团的一盘棋战略，葡萄酒产品大多是搭售给茅台酒的经销商，销量有保障。

　　但随着集团战略调整，加上市场行情下行，葡萄酒产品不再畅销，有员工回忆，2023年高峰时经销商进货多、卖得快，年底库存基本清完。

　　到了2024年底库存剩三分之一，2025年更是接近三分之二，经销商卖不动，回款下降，企业自然要压缩成本，裁员成了最直接的手段。

　　值得注意的是，行业调整不能成为牺牲员工权益的借口，越是在困难时期，企业越应该体现责任与担当。

　　劳务派遣员工本身就处在用工体系的弱势地位，收入待遇、福利保障本就比正式员工差，在裁员时更应该保障他们的基本权益。

　　像这种通过更换劳务公司清零工龄、压低补偿的做法，虽然短期能降低成本，却会损害企业的长期声誉。

　　从更宏观的视角来看，这场风波也反映出劳务派遣制度需要进一步完善，长期以来，劳务派遣被不少企业当作降低用工成本、规避责任的工具。

　　导致同工不同酬、权益没保障等问题频发，对于劳动者来说，在选择劳务派遣岗位时，一定要看清合同条款，保留好工作证明，遇到权益受损的情况要及时维权。

　　而对于监管部门来说，也需要进一步细化相关规定，堵住制度漏洞，让劳务派遣真正回归临时性、辅助性的定位，保障千万派遣员工的合法权益。

　　行业寒冬总会过去，但对这些被裁的员工来说，当下的权益保障才是最迫切的需求。

　　希望这场纠纷能得到合理解决，也希望更多企业能在调整期守住底线，别让员工成为行业波动的牺牲品，毕竟，企业的长远发展，终究离不开每一位劳动者的付出与坚守。