一、公司内部运营

　　1、公司内部运营的核心是抓住运营模式的秘诀，通过外包和招代理等方式，将内部事务化整为零，由专人负责。

　　2、运营模式的目标是尽可能减少公司的直接运营成本，提高效率。

　　二、商业模式的重要性

　　1、商业模式是一体两翼中的两只翅膀，很多公司忽视了商业模式的构建，导致发展受限。

　　2、商业模式的重要性在于它能够为公司带来融资和代理的机会，是展示公司价值和未来前景的重要工具。

　　三、商业模式、资本模式和运营模式的关系

　　1、商业模式是招商和融资的基础，资本模式是融资的基础，运营模式是执行的基础。

　　2、商业模式决定了公司的价值展示方式，资本模式决定了公司的资金来源，运营模式决定了公司的执行效率。

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　　四、商业哲学的重要性

　　1、商业哲学包括愿景、使命、定位、价值观等方面，是公司文化和商业理念的核心。

　　2、商业哲学的目的是引导公司朝着正确的方向发展，确保公司的行为和决策符合其核心价值观。

　　五、愿景和使命

　　1、愿景是公司未来想要实现的目标，使命是公司存在的意义和价值。

　　2、愿景和使命的设定需要具有前瞻性和激励性，能够激发员工的积极性和创造力。

　　六、定位和价值观

　　1、定位是公司在市场中的角色和位置，价值观是公司文化和行为准则的核心。

　　2、定位和价值观的设定需要明确且具有指导性，能够引导公司的行为和决策符合其核心价值观。

　　七、利他主义的三个层次

　　1、利他主义的第一个层次是稻盛和夫的利他主义，强调利他但不求回报。

　　2、利他主义的第二个层次是毛主席的利他主义，强调毫不利己，专门利人，甚至不惜牺牲个人财产和子女。

　　3、利他主义的第三个层次是佛祖的利他主义，达到无我境界，通过成就他人来达成自己的目标。

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　　八、人性的三个层面

　　1、兽性：只考虑个人利益，不考虑他人感受。

　　2、人性：在赚钱的同时考虑顾客的感受，但仍然以个人利益为主。

　　3、神性：不仅考虑成就他人，更追求无我境界，完全利他。

　　九、商业科学家的三个阶段

　　1、商业科学家的第一个阶段是将做生意当作一门科学，注重商业逻辑和数据分析。

　　2、商业科学家的第二个阶段是将做生意变成一门艺术，强调创新和个性化。

　　3、商业科学家的第三个阶段是成为商业哲学家，追求商业世界的美好和可持续发展。

　　十、从利己到利他的转变

　　1、利己主义：只考虑个人利益，不顾他人感受。

　　2、利他主义：在考虑个人利益的同时，也考虑他人的利益和感受。

　　3、成人达己：通过成就他人来达成自己的目标，实现双赢。