当老板丢来一句‘做个AI算命产品’的模糊需求时,你会怎么做?这篇文章揭秘了一套‘需求翻译模型’,教你如何从市场价值、公司能力和产品执行三个层面拆解需求,将老板的‘一句话’转化为一份无法拒绝的商业方案。学会这三步,你将从‘功能执行者’蜕变为真正的‘业务参谋’。
老板突然发来一条微信:“小李,最近AI很火,我想做一个AI算命的产品,你出个完整方案。”
看到这句话,屏幕前的你是不是已经“天塌了”? 这命题太大了,需求太模糊了。我是谁?我在哪?我要汇报什么?万一方向错了,是不是连夜写的PPT全白干?
很多产品经理(尤其是新人)拿到这种“一句话需求”,第一反应是条件反射地开始执行:打开 Axure 开始画原型,或者列一堆AI面相分析、塔罗牌抽取的功能列表。 停! 如果你这样做,大概率会被老板怼回来。因为你给的是功能,而老板要的是生意。
作为产品经理,面对模糊需求的核心能力不是执行,而是拆解。这里将分享一 套“需求翻译模型”,教你如何把老板的一句话,拆解成一份让他无法拒绝的决策方案。
一、角色错位:为什么你总猜不透老板的心?既然要汇报,首先得搞清楚汇报对象的底层诉求。 同一个需求,如果提需求的是运营,你会怎么做?运营的本质是通过机制设计影响用户行为,所以他们的核心诉求是拉新、留存、转化。 但老板的视角完全不同。
老板的角色本质不是做功能,而是做投资。他在帮助公司寻找下一个增长点,抢占市场。 所以,当你把视角从打工人切换到投资人时,你会发现老板那句“AI算命”背后,其实是在问两个核心问题:
1.值得做吗?(这块市场大不大?能不能赚钱?)
2.能做吗?(我们的产品有什么优势?技术能不能实现?未来能不能瓜分市场?)
一旦理解了这一点,你的汇报方向就从“画页面”转变为了“做论证”。
二、方法论:三步拆解“模糊需求”为了避免方向跑偏,我们可以套用一个“需求翻译”三步法,把模糊的指令转化为具体的方案大纲。
第1步:拆解“价值层”(对应市场分析)老板问“想做AI算命”,其实是想确认赛道价值。
你需要回答: 现在的算命市场有多大?用户愿意付费吗?竞品活得怎么样?输出模块: 市场定位、竞品调研、用户画像、痛点分析、需求分析第2步:拆解“能力层”(对应可行性分析)老板需要确认公司是否有能力吃下这块蛋糕。
你需要回答:我们有这个技术吗?AI模型怎么训练?是自研还是调第三方API接口?输出模块: 竞品模型技术分析。第3步:拆解“执行层”(对应产品方案)最后才是产品长什么样。
你需要回答: 核心功能是什么(MVP)?怎么启动?
输出模块:场景分析、产品功能、用户体验
你看,当你完成这三步拆解,一份“完整方案”的目录大纲就已经自动浮现了。你不再是瞎猜,而是在逻辑严密地回答老板潜意识里的疑问。
三、拒绝“线性堆砌”:给你的大纲装上“导航”有了大纲,很多人紧接着犯的第二个错误是:线性堆砌。 也就是按部就班地讲过程、讲分析、讲苦劳。但现实是,你讲了10分钟推导过程,老板却只关心那1分钟的结论。
为什么?因为“没有总结 = 没有索引”。在信息过载的汇报中,老板的大脑需要一个“认知锚点”来挂载信息。如果你不给这个锚点,老板就必须消耗额外的脑力去猜测你的意图。
所以,在填充大纲时,请务必按“导航式汇报”1.结论前置(导航目的地):不要把结论藏在最后。在每一页PPT、每一个章节的开头,直接用一句话概括核心价值。比如,不要写“用户画像分析”,要写“我们的核心用户是25-30岁的焦虑职场人”。
2.证据支撑(路线图):结论之后,紧接着用数据、案例、调研结果作为“证据链”来支撑你的论点。
3.价值回顾(到达确认):最后再强调一次,这个结论对公司意味着什么(是赚钱、省钱,还是规避风险?)。
这不仅仅是排版问题,而是职场伦理问题。 我后来深刻意识到:不会做总结,本质上是在把“思考成本”转嫁给老板。 而一个优秀的产品经理,绝不会让老板做“阅读理解”。
四、 结语
回到开头那个让小李“天塌了”的瞬间,老板的那句“做个AI算命”,真的是在为难你吗? 其实,他是在向你发出一张“合伙人入场券”。
如果你只看见了功能列表,那你永远只是一个“功能执行者”,随时可能被更年轻、更便宜的新人(甚至AI)替代。 但如果你能看见背后的商业诉求,懂得用“三层拆解法”理清思路,用“结论先行”降低老板的决策成本,那你就不再是一个画图的工具人,而是公司的“业务参谋”。
请记住,职场中沟通的本质,不是你在讲什么,而是对方听进去了什么。 心理学研究表明,一次糟糕的汇报留下的负面印象,往往需要 8 次出色的表现才能挽回。所以,不要再把“思考成本”转嫁给老板了。
下次再遇到这种“一句话需求”,别急着画图。先拆解,再结论,后汇报。 当你开始帮老板做判断的那一刻,才是你作为产品经理,真正护城河建立的开始。
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