一、权力≠自由，签字就是背锅。

　　以前觉得批流程很威风，现在每个签字都心惊。下属出错你得扛，部门指标压在你头上。所谓“决策权”，往往是在几个烂选项中选一个不那么烂的。

　　二、人际关系突然复杂。

　　过去私下吐槽领导，现在你成了被吐槽的对象。以前是兄弟，现在你得分任务、评绩效，关系瞬间微妙。会上没人当面反对，但执行时各种“做不到”。

　　三、信息差很残酷。

　　很多事基层觉得“领导傻”，其实你只是不能说。比如要裁人、预算砍半、得罪人的安排，你比他们早知道，但也只能执行。

　　四、时间不再属于自己。

　　每天泡在会议、协调、汇报里。晚上回邮件，周末想规划。员工下班能关机，你得24小时待命。

　　五、不得不“用人之短”。

　　完美团队不存在。有人能力强但刺头，有人听话但不出活。你得把活派下去，哪怕知道结果只能打80分。

　　六、上级只看结果，下属常讲困难。

　　你在中间，得像变压器。压力自己消化，不能向下宣泄，还得挤出动力推着团队走。

　　七、公平是理想，平衡是现实。

　　资源有限，谁多谁少都会有人抱怨。有时得牺牲个别“能人”，保住整体稳定。

　　八、突然懂了以前的领导。

　　他那些让你骂的决定，现在看可能是唯一选择。位置换了，视角才会变。

　　九、孤独是常态。

　　很多话不能对下属说，也不能全跟上级说。有时得自己憋着，决定错了也得认。

　　十、最终是对自己负责。

　　职位是暂时的，能力是自己的。经历这些，才知道管理是修炼——修的是解决问题的能力，炼的是承压的心脏。

　　当经理不是终点，是另一个起点。以前为自己拼，现在得带着一群人拼。累，但成长也是实实在在的。