第一章 总则

　　第一条 目的与宗旨为建立健全公司短期激励与回报机制，有效激发全体员工的工作积极性、主动性与创造性，将员工个人收入与公司整体效益、部门绩效及个人业绩紧密关联，实现“利益共享、风险共担、绩优者重奖”的激励目标，从而推动公司战略目标的顺利实现，特制定本方案。

　　第二条 适用范围本方案适用于公司所有正式入职、并通过试用期考核的全体员工。实习生、顾问及临时用工人员不在此方案适用范围内。

　　第三条 基本原则

战略导向原则： 奖金池的设立与分配必须紧密围绕公司年度战略目标与经营重点，确保激励方向与公司发展方向一致。业绩关联原则： 激励额度与公司整体业绩、部门绩效及个人绩效表现强相关，体现“多劳多得、绩优厚酬”。公平公正原则： 方案设计、考核过程及分配结果遵循公开、透明的程序，确保过程公平、结果公正。及时激励原则： 奖金周期与公司经营核算周期匹配，确保激励的及时性，以达到最佳激励效果。动态调整原则： 公司有权根据实际经营状况、市场环境变化及战略调整，对本方案进行修订与优化。

第二章 奖金池的设计与生成

　　第四条 奖金池的资金来源公司短期激励奖金池的资金主要来源于公司年度超额利润。即，在完成年度基本经营目标后，所产生的超额利润部分按一定比例计提，形成年度总奖金池。

　　第五条 奖金池的生成机制年度总奖金池的规模由以下三级累进模型确定：

公司业绩系数 (C)： 这是奖金池生成的前提和基础。以年度净利润目标完成率（P）为核心考核指标。当 P < 100% 时，公司业绩系数 C = 0，本年度不设立奖金池。当 100% ≤ P < 120% 时，C = 1.0。当 120% ≤ P < 150% 时，C = 1.2。当 P ≥ 150% 时，C = 1.5。部门绩效系数 (D)： 根据各部门年度关键绩效指标（KPI）的完成情况，确定各部门的绩效等级及对应的系数，用于调节分配至各部门的奖金包。S级（卓越）：D = 1.2 （占比不超过15%）A级（优秀）：D = 1.1B级（良好）：D = 1.0C级（合格）：D = 0.8D级（待改进）：D = 0.5奖金池总额计算年度总奖金池 = 年度超额利润 × 预设计提比例 × 公司业绩系数 (C)预设计提比例由公司管理层根据行业惯例与公司财务状况提议，报董事会审批后执行。

第三章 奖金分配与发放

　　第六条 分配流程奖金分配遵循“公司-部门-个人”的三级分配流程：

公司至部门： 人力资源部与财务部根据总奖金池规模、各部门编制人数、部门绩效系数(D)，计算并形成各部门的“部门奖金包”。部门奖金包 = （部门编制人数 × 职级基数总和 / 公司总职级基数） × 总奖金池 × 部门绩效系数 (D)部门至个人： 部门负责人根据本部门奖金包，结合员工的个人绩效表现，制定内部分配方案。

　　第七条 个人奖金计算员工个人实得奖金由以下公式计算：个人奖金 = 个人奖金基数 × 个人绩效系数 (I)

个人奖金基数： 该基数与员工的职位价值、薪酬水平相关联，通常为该员工月度固定薪酬的1-3倍（具体倍数由公司年度盈利情况决定），或通过岗位职级体系设定固定基数点值。个人绩效系数 (I)： 基于员工年度绩效评估结果确定。绩效为 S（卓越）：I = 1.5 - 2.0绩效为 A（优秀）：I = 1.2 - 1.4绩效为 B（良好）：I = 1.0绩效为 C（合格）：I = 0.6 - 0.8绩效为 D（待改进）：I = 0

　　第八条 分配与发放

分配审批： 各部门的分配方案需报送人力资源部审核，确保符合公司政策与公平原则，并报公司管理层审批。发放时间： 年度奖金通常在次年第一季度，经年度财务审计完成后，随该季度最后一个月的工资一次性发放。发放前提： 奖金发放当日，员工仍须在职。若员工在奖金发放前已提出离职或因重大违纪被辞退，则无权享有该年度奖金。

第四章 特殊规定

　　第九条 入职与离职处理

当年新入职员工： 根据实际服务时间按比例折算奖金。服务满6个月者，可参与全额分配；服务未满6个月者，由部门负责人根据其贡献度提议，报管理层审批。岗位调动员工： 在多个部门服务过的员工，奖金根据其在各部门的服务时间及绩效表现，由相关部门负责人协商分配。

　　第十条 扣减与否决条款

员工在年度内若受到公司重大纪律处分，其个人绩效系数将予以扣减或归零。若员工给公司造成重大经济损失或声誉损害，公司有权全额取消其奖金。

　　第十一条 保密规定全体员工均有义务对奖金方案的具体条款、个人奖金数额等信息严格保密，不得私下打听、议论或泄露。任何违反保密规定的行为，都将被视为严重违纪，公司有权采取包括取消奖金、纪律处分直至解除劳动合同在内的处理措施。

第五章 附则

　　第十二条 方案解释与修订

本方案由公司人力资源部负责起草、解释与修订。公司管理层有权根据经营发展的需要，对本方案进行调整和完善。任何调整都将以书面形式通知全体员工。

　　第十三条 生效日期本方案自 [请在此处填入具体年份] 年 月 日起正式实施，原有相关激励办法同时废止。

　　制定部门： 人力资源部审核部门： 财务部、管理层批准机构： 董事会生效日期： [XXXX年XX月XX日]