这些“怕”，都会把人推向一种隐性的对抗型决策。

　　而老子讲的“不争”，恰恰是在拔掉这种对抗模式的根。

　　当你不争时，你不是在“退”，而是在把决策从情绪层、对抗层，拉回到系统层、长期层。

　　从心理和心性的角度看，企业家的很多决策，其实都在回答一个隐蔽的问题：

　　这个世界，值得信任吗？

　　如果答案是否定的，那么决策一定是：

　　而如果答案是肯定的，那么决策自然会呈现出另一种样子：

　　老子讲的“不争”，并不是道德说教，而是在告诉你：当你不把世界当成敌人时，世界反而会成为你的盟友。

　　真正成熟的企业家做决策时，往往有三个明显特征：

1. 不急着赢
2. 不靠压制获得安全感
3. 不通过对抗确认自身价值

　　他们更关心的是：这件事是否顺应长期？是否对组织结构是正向的？是否让系统更健康？

　　这种状态下做出的决策，看起来“不锋芒毕露”，却极其稳定、极其持久。

　　也正因为如此——你不争位置，位置反而稳；你不争资源，资源反而聚；你不争输赢，时间反而站在你这边。

　　这正是“天下莫能与之争”的真正含义。

　　一个非常高级的决策校验法，我把它提炼成一句话：

　　当我做这个决策时，我的心性，是在防御世界，还是在信任世界？

　　老子的“不争”，不是消极，而是对人性、对世界、对长期规律的深度理解之后，做出的主动选择。

　　真正厉害的企业家，不是赢在对抗里，而是赢在不需要对抗。当你不争，你的决策会回到本质；当你不争，你反而站在了更高的维度。