第一，用行动支持他的工作。

　　当他负责重要项目时，主动分担一些你能做的部分；开会时有人质疑他，你可以客观补充几句有利信息；他忙不过来的杂事，顺手帮他处理掉。这种支持要自然，别刻意邀功。让他感觉到你是“自己人”，比一顿饭实在得多。

　　第二，关键时刻为他说话。

　　比如单位有匿名征求意见，提到他时多写优点；同事闲聊议论到他，你适当维护几句；评优评奖时如果允许推荐，可以提他的名字。注意方式，别显得夸张。单位里口碑重要，你的认可对他是一种隐形助力。

　　第三，把自己变成他培养的“名片”。

　　把你教会的技能用到位，在工作里做出成绩。别人问起时，坦然说“这方面是XX前辈带出来的”。你越优秀、越正面，他就越有面子，当初帮你也显得更有价值。这是对他眼光最好的肯定。

　　第四，传承他的善意，去帮新人。

　　当他看到你也开始耐心带新人、分享经验，他会感到欣慰。这种传承说明你真正理解了他当初帮你的用意，不是为了换取回报，而是让好的氛围延续下去。单位里形成一个互相支持的链条，对他和你都是长期的安全感。

　　最后，保持平常心，别因为受过帮助就过度敏感。相处自然些，该开玩笑开玩笑，该讨论工作讨论工作。时间久了，你可以直接问一句：“最近有什么需要我搭把手的吗？”——这样问，比送礼更贴心。

　　真正的恩情，还在于彼此成为职场里可以信赖的伙伴。这份关系，比任何礼物都重。