第一，任务布置不清。早上说“把这个弄一下”，下班问“什么时候能给我”。具体要什么标准、什么时候完成、谁能配合，全靠你自己猜。你多问两句，他嫌你不动脑子；你不问，做出来不对，他说“这不是我想要的”。责任永远在你，因为他“已经交代过了”。

　　第二，功劳归自己，黑锅甩得远。事情成了，开会第一句“在我带领下”；事情黄了，开始找“客观原因”和“具体负责人”。最擅长从下属的汇报里挑一段，当成自己的思路向上汇报。出了问题，第一时间把自己摘出去：“我当时就强调过风险”“某某某没执行到位”。

　　第三，只搞形式，不看实效。天天抓考勤，哪怕你头天加班到半夜，第二天迟到一分钟也要记上。喜欢开长会，反复讲空话，把“统一思想”“提高认识”挂嘴边。真正的业务难点他不管，但PPT字体颜色、汇报材料排版必须按他的来。在他看来，形式整齐比结果重要。

　　第四，情绪不稳定，管理靠发脾气。心情好时什么都能答应，心情不好就翻旧账。布置工作常常是临时起意，半夜发消息，周末要方案。下属成了情绪垃圾桶，部门气氛压抑，谁都不敢多说一句，因为不知道哪句话会点燃他。

　　第五，打压有能力的下属。怕你太出色盖过他，重要的事交给听话但平庸的人。你好心提优化建议，他说“先管好你自己”。你通过他找大领导沟通，他卡在中间当传声筒，顺便过滤掉你的功劳。目的就是让你知道：再能干，也得靠他。

　　第六，对上逢迎，对下苛刻。在大领导面前满脸堆笑，主动揽活表忠心，回头把压力全部转嫁给团队。为了给上面一个好印象，能逼着下属连续熬夜做表面文章。但对下属的实际困难，比如人手不足、资源不够，从来不去争取，只会说“克服一下”。

　　这样的领导带团队，结果就是：能干的要么走，要么混。团队里剩下两类人：一类是默默应付，做完拉倒；另一类是学他样子，搞形式、拍马屁。最后整个部门效率低下，还互相提防。

　　你遇上过几条？