在机关里，汇报工作是一门真功夫。事情办得再好，汇报不清，效果可能大打折扣；遇到难题，汇报得当，领导支持才能到位。今天不讲虚的，就分享一个我用了多年、也见很多老同事用的汇报口诀：“1+3+1”。记住这个结构，无论是走廊里碰见领导简单汇报，还是正式场合发言，都能让你讲得有条有理，领导听得明白放心。

　　这个口诀具体是：先说1个核心结论，再讲3个支撑要点，最后提1个明确请示。下面，我们分三种最常见的情况，把这个口诀用起来。

第一种情况：汇报进展顺利的工作这时候，要让领导放心，知道你在稳步推进。

　　1.1个结论：开门见山，把最好的结果摆出来。例如：“领导，XX项目第一阶段已经顺利完成，进度还提前了三天。”

　　2.3个要点： 简要说明怎么做的、有没有小插曲、下一步干什么。顺序可以是：做法与成效： “我们主要是通过优化流程和增加人力，把关键环节打通了。”；问题与应对（如有）： “中间遇到过材料延迟，我们启动了备用供应商，没耽误事。”；下一步计划： “接下来马上进入调试阶段，重点是确保安全。”。

　　3.1个请示：给汇报收个尾，表明后续方向。例如：“这是下一阶段的简要计划，请您过目，没大问题我们就按这个走了。”

第二种情况：汇报遇到困难，需要领导支持这时候，重点是展现你的思考，而不是单纯抛问题。

　　1.1个结论：直接点明核心诉求。例如：“领导，XX工作现在卡在跨部门协调上，需要您帮着推动一下。”

　　2.3个要点：把前因后果和你自己的想法说清楚：当前进展： “前期准备工作都已经就绪了。”；具体困难： “但现在需要财政局和审计局共同确认一个标准，我们对接了两次，意见还没统一。”；分析与建议： “我们分析，核心是他们对XX条款的理解有分歧。建议是不是可以请您牵头，开个小会定一下？”。

　　3.1个请示：提出具体的、可操作的请求。例如：“您看这个协调会是否可行？如果可行，我们马上准备背景材料。”

第三种情况：汇报多项或复杂工作这时候，要帮领导快速理清头绪，抓住重点。

　　1.1个结论：做一个总的概括分类。例如：“领导，我把手头几项工作，按‘已落实’、‘进行中’、‘有难点’三类跟您汇报下。”

　　2.3个要点：分类简述，重点突出：已落实的（A工作）： “A任务上周已经验收通过了，报告下午送来。”；进行中的（B工作）： “B任务正按时间表走，月底前能完成。”；有难点的（C工作）： “C任务目前难度最大，主要是政策依据不太明朗。”。

　　3.1个请示：将领导的注意力引导到最关键处。例如：“关于C任务的政策难点，我们初步想了两个应对思路，想专门跟您汇报一次，您看什么时候方便？”

最后，三点提醒：

　　1.时间要短： 除非领导细问，一般汇报控制在三五分钟。

　　2.准备要简： 可以拿个笔记本记几个关键词，防止紧张遗漏。

　　3.看人下菜： 留意领导反应，他如果忙，就快速收尾；他如果问，就详细说明。

　　希望这个实在的口诀，能让大家下次汇报时心里更有底。您在汇报时，还有什么独到心得或困惑？欢迎在评论区交流。