试用期最大的风险不是你不努力，而是——你做了很多，但领导“看不到、记不住、说不清”。
解决办法很土，但非常有效：每周发一封“成果邮件”，让目标、进展、风险、下周计划全部可确认。
你不是在讨好领导，你是在给自己留证据链。
试用期每周成果邮件
主题：【试用期周进展】第（周数）周（（开始日期）–（结束日期））— 本周产出 & 下周优先级确认
收件人：（直属领导姓名）
抄送：（导师/HRBP/项目Owner，可选）
正文：
（领导姓名）您好，
本周我围绕（岗位/项目名称）的当前优先事项推进工作，现将进展汇总如下，烦请您确认下周优先级及需要您支持的事项。
1）本周已完成（Done）
2）进行中（In progress）
3）阻塞/风险（Blockers & Risks）
4）下周计划（Next week plan）
5）请您确认的2件事（最重要）
谢谢！
（你的姓名）
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