新篇·IATF16949工装管理程序｜无规矩不成方圆！从配置到报废全流程干货，改工装没验收=批量报废！

　　宝子们！小王今天带大家解锁IATF16949工装管理核心模块！小到模具、夹具、刀具，大到定位器、工位器具，这些生产线上的“贴身助手”，从设计到报废全程失控的话，分分钟让异形铜管这类产品批量报废！今天就用乌龟图+真实工厂案例，把工装管理的目的、范围、职责、全流程讲得明明白白，重点修正「工装改造」的关键误区——想改工装没问题，但没走验收流程绝对不行！ 质量人看完直接拿捏！

　　工装管理核心三要素：目的+范围+职责

　　1. 管理目的

　　保证工装从设计→采购→制作→验证→使用→维护→改造→报废全流程，都按照规定方法和程序在受控状态下进行！简单说：工装不失控，生产才稳定！

　　2. 适用范围

　　覆盖公司所有工装：模具、夹具、刀具、定位器、工位器具等，生产线上所有辅助生产的工装设备，一个都跑不掉！

　　3. 部门职责分工（划重点！背下来！）

　　 设备部（归口管理部门）：工装申购、制作、维修、改造、报废等日常管理，工装界的“大管家”！

　　 工艺技术部：新试制/产品革新专用工装设计，工装改造可行性确认，工装验证最终结论拍板人！

　　 采购部：非自制工装的采购/外协加工，对接工装厂家谈价格、谈交期、保障交付！

　　 验收天团：生产部+质量部+工艺技术部三方联合，工装合不合格，三部门联合说了算！

　　 贴纸小彩蛋：「部门分工明，工装不跑偏」

　　工装管理乌龟图：6大要素一网打尽！

　　宝子们对乌龟图肯定不陌生啦！中间是核心过程，六条“腿”对应六大要素，咱们直接上干货！

　　中间核心过程：工装管理全流程

　　工装配置申请 → 工装设计 → 工装采购制作 → 工装验收

　　├─ 不通过 → 重新制作

　　└─ 通过 → 入库入账（工装分类+档案管理） → 工装使用与维护 → 工装改造（需技术确认+重新验收）与报废

　　左上角（资源）：1. 维修工具 2. 监视设备

　　右上角（职责部门）：1. 设备部 2. 工艺技术部 3. 采购部 4. 生产部 5. 质量部

　　左侧（输入）：4大需求必须有！

　　1. 新产品开发需求 2. 老产品改进需求 3. 生产和更换需求 4. 现有工装状况

　　右侧（输出）：3大成果要落地！

　　1. 合格的工装 2. 工装台账 3. 工装维护/保养/改造/报废记录

　　下方（准则）：2大文件是依据！

　　1. 工装管理程序 2. 工装编号办法

　　右下角（绩效指标）：4大数据看成效！

　　1. 工装月平均故障时间 2. 月故障次数超3次工装百分数 3. 工装采购制作及时率 4. 一类工装事故指标

　　小王小提示：把乌龟图打印出来挂在车间墙上，谁的活、谁的责、要啥输入、出啥成果，一眼看清！

　　工装管理全流程+真实案例：异形铜管工装的“生死线”！

　　1. 工装配置申请：异形铜管的“刚需”起点！

　　生产部遇到新产品（比如小王接触过的异形铜管），需要专用工装调整铜管角度，每一张图纸都对应一款工装，用量直接拉满！

　　 核心动作：使用部门填写《工装配置申请表》，明确工装用途、技术要求，设备部审核后启动后续流程！

　　 贴纸小彩蛋：「申请写得清，设计不返工」

　　2. 工装设计：技术部的“专属战场”！

　　由工艺技术部负责设计，上家公司技术部4个人，硬是扛下了所有异形铜管工装的设计任务！

　　 核心动作：设计图纸必须满足产品工艺要求，明确材质、精度、使用寿命等关键参数！

　　3. 工装采购与制作：采购+技术“双剑合璧”！

　　- 采购部：对接工装厂家，谈价格、谈交期、签合同，确保工装按时到货！

　　- 工艺技术部：和厂家进行技术信息交换，全程跟进工装制作进度，确保符合设计要求！

　　- 自制工装：由车间按图纸制作，设备部全程监督质量！

　　 核心动作：工装采购/制作完成后，第一时间通知验收天团进场！

　　4. 工装验收：三方联合“找茬”，合格才放行！

　　生产部、质量部、工艺技术部现场联合验证，重点检查工装与产品的适配度、精度是否达标！

　　 流程分支：

　　- 验收不通过：返回重新制作，直到合格为止，绝不允许“带病上岗”！

　　- 验收通过：进入入库入账环节！

　　 入库入账两大核心动作：

　　① 工装分类存放：按类型、使用部门划分区域，贴好唯一编号标签！

　　② 工装档案管理：将设计图纸、验收记录、采购合同等资料归档，建立工装“专属档案”！

　　 贴纸小彩蛋：「三方验收严，合格才入库」

　　5. 工装使用与维护：“专属窝点”+“日常呵护”！

　　工装有统一的维护放置点：使用时放在指定操作台上，不用时归位到工装放置区，避免丢失、损坏！

　　 核心动作：

　　- 使用者负责日常清洁、润滑、保养，填写《工装日常保养记录》！

　　- 设备部定期检查维护，及时发现小故障，避免拖成大问题！

　　 贴纸小彩蛋：「日常保养到位，工装寿命翻倍」

　　6. 工装改造与报废：改要守流程，废要走审批！

　　这是最容易踩坑的环节！小王用真实案例给宝子们敲警钟！

　　工装改造：想改可以，但必须走流程！（核心修正点！）

　　真实案例：车间员工觉得某款异形铜管夹具适配度差一点，只是想加个垫片优化（初衷是提高效率，不是私自改造），但没通知工艺技术部，更没走验收流程！结果生产时工装精度漂移，500多件异形铜管尺寸全部超差，质量部连夜返工，设备部重新制作工装，损失惨重！

　　 工装改造合规三步流程：

　　1. 提出申请：使用部门填写《工装改造申请表》，说明改造原因和方案！

　　2. 技术确认：工艺技术部评估方案可行性，出具《工装改造确认单》！

　　3. 重新验收：改造完成后，三方联合验收，合格后更新档案、重新上线！

　　小王划重点：哪怕是加一片小垫片的改动，都必须走流程！验收是最后一道防线！

　　工装报废：异形铜管的“更新魔咒”！

　　上上个公司的异形铜管更新速度超快，很多工装刚改造完就不适用了，只能走报废流程！

　　 工装报废合规流程：

　　1. 使用部门提出《工装报废申请表》，说明报废原因（精度不达标、无法修复、技术淘汰等）！

　　2. 设备部确认工装状态，工艺技术部审核报废必要性！

　　3. 总经理批准后，工装挂黑色报废牌，从现场清除！

　　4. 设备工程师更新工装台账，档案部门归档报废记录！

　　小王小感悟：无规矩不成方圆！工装改造和报废都要走流程，不然现场乱成一锅粥！

　　工装管理过程流程图（极简版）

　　工装配置申请 → 工装设计 → 工装采购制作 → 工装验收

　　├─ 不通过 → 重新制作

　　└─ 通过 → 入库入账（工装分类+档案管理） → 工装使用与维护 → 工装改造（申请→确认→验收）/ 工装报废（申请→确认→审批→清除）

　　质量人小王崩溃实录·工装篇

　　上家公司的员工，只是想给异形铜管夹具加个垫片优化适配度，觉得是“小操作”，就没告诉技术部，也没走验收流程！结果生产时工装精度漂移，500多件产品尺寸超差！光原材料损失就上万，客户还因为交期延误提出警告！老板在会议上大发雷霆，我这个质量主管跟着背锅，头发都愁白了！

　　血泪教训：工装无小事，流程大于天！哪怕是看似无关紧要的小改动，也必须走确认和验收流程！

　　 体系合规+实操避坑终极干货（工装篇）

　　1. 职责要清晰：设备部归口管理，技术部设计拍板，采购部外协跟进，三方联合验收，谁的活谁负责！

　　2. 乌龟图要落地：不是挂在墙上当装饰，而是指导日常工作的“作战地图”！

　　3. 验收要严格：三方现场联合验证，不合格绝不入库，避免工装“带病上岗”！

　　4. 使用要规范：工装有专属放置区，日常保养靠使用者，定期维护靠设备部！

　　5. 改废要走流程：工装改造需技术部确认+三方验收，报废需层层审批，杜绝私自操作！

　　6. 台账要详细：工装的采购时间、使用部门、保养记录、改造情况、报废时间，都要记在台账里，方便追溯！

　　质量人专属黄历速览（工装篇）

　　 宜：工装配置申请、三方联合验收、规范存放维护、按流程改废、建立工装台账

　　 忌：改工装不申请、改造后不验收、工装随意摆放、报废不走流程、台账缺失混乱

　　 吉言：工装管理到位，生产效率翻倍，产品质量稳准！

　　互动时间

　　宝子们！看完小王的工装管理全流程干货，你们有没有遇到过**“想优化工装却没走流程导致批量报废”“工装验收不严带病上岗”“异形产品工装用量爆炸”**的糟心事？或者有没有自己的独家工装管理小技巧？快来评论区分享你的经历和妙招，咱们一起抱团成长，再也不让工装问题拖垮工作！