“就按我说的来，安全工作哪有那么复杂？”“这点小事还要反复论证？浪费时间！”

　　当代安全人的职场日常，总有一些“想当然领导”的窒息发言让人血压飙升。他们手握决策权，却脱离现场实际、无视专业规律，用主观臆断代替风险评估，用经验主义否定科学防控，让无数安全人在“执行不合理要求”与“坚守安全底线”之间进退两难，硬生生把一份需要敬畏心和专业性的工作，变成了“吃力不讨好”的背锅活。

　　领导的“想当然”，首先体现在决策的“空中楼阁” 。明明车间设备老化需要更新防护装置，领导却拍板“先做两套宣传展板应付检查，花钱改造不如表面好看”；明明高空作业需要配备双钩安全带和防滑鞋，领导却觉得“以前没这么多讲究也没出事，现在就是小题大做”；明明安全培训需要结合岗位风险针对性开展，领导却要求“全员背诵千篇一律的规章制度，背不下来就扣绩效”。他们不懂“安全无小事”不是一句口号，而是无数事故换来的教训，把安全工作当成了“面子工程”，却让安全人顶着“不服从管理”的压力，默默承担着决策失误可能引发的安全风险。

　　更让人崩溃的是标准的“随心所欲” 。检查前没有明确标准，全凭领导“眼缘”定高低——台账做得不够花哨要整改，现场标识贴得太多“影响美观”要清理，甚至连安全警示色的选择，都要按照领导“个人喜好”调整。有安全人吐槽：“上次领导说灭火器要摆成‘整齐划一的直线’，不管现场是否方便取用；这次又说要‘错落有致显活力’，我们三天两头整改，真正的风险点反而没人关注。”这种“朝令夕改”的想当然，让基层安全工作陷入“无用功循环”，安全人每天不是在应付领导的突发奇想，就是在为这些不合理要求收拾烂摊子，根本没精力深耕核心的风险防控。

　　最致命的是责任的“双重标准” 。领导拍板时“一言九鼎”，出了问题却“甩锅无痕”。设备故障导致事故，领导会说“你们安全部门怎么没提前排查？”；员工违规操作受伤，领导会质问“安全培训怎么不到位？”；甚至连天气突变引发的意外，都能被领导扣上“安全预案考虑不周”的帽子。他们享受着“拍脑袋决策”的权力，却把所有责任都推给一线安全人。有安全人无奈调侃：“领导的想当然是‘免责金牌’，我们的专业性是‘背锅盾牌’，出事了我们扛，出彩了领导领，这活儿干得比窦娥还冤。”

　　安全工作不是“凭感觉”就能做好的，它需要基于风险辨识的科学规划，需要结合现场实际的精准防控，更需要对专业的敬畏和对生命的尊重。领导的“想当然”，本质上是责任心缺失、专业素养不足的体现，既违背了安全管理的基本逻辑，也寒了无数安全人的心。

　　希望那些习惯“想当然”的领导，能走出办公室，多到现场看一看真实的风险隐患，多听一听安全人的专业建议，少一些主观臆断，多一些实事求是；少一些形式主义，多一些务实担当。毕竟，安全工作容不得半点马虎，领导的每一个“想当然”，都可能成为压垮安全防线的最后一根稻草，而最终为之买单的，从来都不只是那些苦不堪言的安全人。