说起中国医疗界，总绕不开郑州大学第一附属医院这家巨头。它坐落在河南郑州，床位规模大到让人咋舌，全球都找不出对手。

　　医院从上世纪20年代起步，到现在成了全国患者蜂拥而至的地方。规模大，收入高，但也引发了不少讨论。咱们一步步聊聊它的来龙去脉，看看为什么它能这么牛。

　　1928年9月，国立河南大学医学院附属医院开张，那时候只有28间平房，50张床位，职工28人。

　　抗日时期迁徙多地，坚持医疗服务。1954年搬到郑州，占地180亩，日门诊超过4000人次。

　　之后几十年，医院逐步扩建，名称变了几次，从河南医学院第一附属医院，到河南医科大学第一附属医院，再到2000年并入郑州大学，成为郑州大学第一附属医院。

　　2012年升为省部共建医院。这些变化反映出它跟国家医疗体系的融合。

　　医院现在占地871亩，分河医院区、惠济院区、郑东院区、南院区四个部分。床位超一万张，具体13810张。

　　临床医技科室120个，病区279个。职工超一万五千人，包括顶尖专家。每年手术30万台，门诊量700万以上。

　　2023年门诊量938万人次，手术41万台，出院91万人。每天接诊超四万人，相当于中等城市人口总量。这数据在全球医院中领先，床位数比四川大学华西医院多近三倍。

　　收入方面，2023年总收入219.86亿元，平均每月18亿多。资金主要来自事业收入186亿元，财政拨款近10亿元，其他收入22亿元。

　　这些钱用于设备更新、人员培训、国际合作。医院跟20多家国际医疗机构合作，提升技术水平。

　　2024年收入225亿元，继续领跑全国公立医院。单床收入160万元一张，虽不如北京上海头部医院的400到500万元，但规模效应明显。

　　器官移植是医院强项。从1978年第一例肾移植起，现在有心脏、肺、肝、肾、胰腺、小肠六种资质，是河南省唯一一家。

　　肾移植技术全国领先，创造多个国内首例。还开发肾移植前遗传分子诊断技术，填补国际空白。成功用3D打印加机器人治肾移植后尿路梗阻，国际首例。这些成就靠团队配合和先进设备。

　　交通便利帮了大忙。郑州是高铁枢纽，五小时内连136城市。医院靠地铁1号线医学院站，多条公交线路。

　　患者从全国来，高铁下车直达。医联体模式连接基层医院，远程会诊和专科联盟扩大服务。小病在社区，大病转这里，减轻负担。

　　科研创新不落后。医院建生物细胞治疗中心，实验室技术转临床，与国际接轨。无痛诊疗全面推广。

　　国家临床重点专科有骨科、妇科、临床药学、专科护理四个。成立河南省呼吸疾病研究所、生殖医学研究所等七个中心。试管婴儿、尿动力学检查、改良肝移植等达国内国际领先。

　　阚全程2017年调河南省卫生和计划生育委员会副主任兼党组副书记。2018年任河南省卫生健康委员会主任兼党组书记。

　　2020到2021年兼郑州大学第一附属医院党委书记。2023年1月转河南省政协人口资源环境委员会主任。

　　2024年7月西院区开诊，总投资5.83亿元，600张床位。形成“一院五区”格局，床位超一万三千张。

　　2025年，国家卫健委限分院区不超过3个，床位控制。医院10月出方案，五区减至三区。西院区11月20日停诊，转科研平台。

　　北院区独立为郑州大学附属郑州中心医院，代管过渡。床位缩至7500张，2025年预算收入218.45亿元。

　　调整后，河医院区专注复杂疑难急危重症，突出器官移植、心脑血管。其他院区优化功能，整合资源。

　　阚全程2025年5月29日接受河南省纪委监委纪律审查和监察调查。

　　6月10日，河南省政协十三届常委会第十四次会议免其人口资源环境委员会主任职务。

　　新院长姜勇领班子规划高质量发展。医院并购河南省立医院，投资金解决债务，整合资源。

　　这些年，医院从小型机构变医疗集团，见证中国医疗进步。但管理难题、技术压力、社会责任仍在。平衡效益和公益是关键。

　　总的来说，这家医院的崛起靠规模和技术，但也提醒我们医疗资源分配的重要性。