近日，知名互联网博主“老庙医生”发文透露，医生和行政后勤人员的工资真要逆转了。


　　壹


　　医生和行政后勤人员工资大逆转


　　他表示：“我有一个在医院行政后勤工作的朋友，三明医改推广到他们那以后，他们的工资只能全院垫底，他打听到，比如说大家都是中级职称，在临床岗位的同事拿15万，那么，他在后勤岗位只能拿到8万，所以他说他应该是全院最慌的人。”


　　“我说那你们行政后勤岗位至少可以休周末，而且晚上不用上夜班，临床岗多累呀，以前不都是想去行政岗吗，现在也可以回到临床呀。他说他虽然也是医学出身，但是年龄已经接近40岁了，而且脱离临床这么多年，让他再回到临床也不现实，所以降薪就降薪吧，没办法。”


　　都是中级职称，临床拿15万，行政后勤只拿8万，这可真是新鲜，真的不敢让人相信呢。


　　不少一线的医生朋友也发表自己的看法：


　　医生A：临床科室是创收部门，自己挣的钱不但要供养行政后勤，而且自己分到手的钱还不如那些不干活的行政后勤人员分的多，这让哪个医生心里会平衡？”


　　医生B：“后勤干了什么要紧的工作吗？他们的工资低于临床医生不是再正常不过的事情吗？


　　上文博主所说的医院行政后勤工资垫底了，确实如此，近期多地都学习并落实了三明医改中的“541”分配制度。


　　贰


　　多地实行“541”分配


　　例如，安阳市结合全市公立医院实际，出台公立医院薪酬分配指导意见，指导意见明确，原则上医（含医技）、护（含药）、管薪酬总额占比为 5:4:1。


　　图片来源：《医药卫生报》截图


　　要按系列划分全院工资总额。医生（技师）群体占全院工资发放总额的50%左右；护理、药剂群体占全院年薪发放总额的40%左右（其中护理团队占36%左右，药剂团队占4%左右）；行政后勤群体占全院年薪发放总额的10%左右，此即“541”政策。


　　在今年持续推广三明医改的过程中，多地都表示，将深刻学习三明经验，优化医院内医务人员结构比例，压缩行政、后勤、辅助等人员，减少冗余，采用更科学的分配方式，提高医护人员积极性。


　　你所在的医院实行三明医改模式了么？你更愿意在临床还是去行政呢？