“我们设计部人均到手500，我加注册补贴每月1000，是他们的2倍，太多了，我都不知道怎么花。”

　　这条带着反讽的留言，像一颗石子投入设计院人的社交圈，激起了23条共鸣回复。有人苦笑“全国设计院统一剧本”，有人吐槽“所谓养老，不过是免费劳动力的自我安慰”，还有人迷茫追问“985研究生来这拿四千工资，到底图什么？”

　　当行业下行的浪潮持续冲刷，设计院不再是曾经“高薪稳定”的避风港，反而催生出一种诡异的“全院养老”共生模式：项目缩减、利润微薄，员工心态佛系躺平；但无意义的内耗没停、免费改图的枷锁还在，甚至出现“强制加班却无绩效”的荒诞场景。

　　今天，我们就撕开“养老模式”的平静表象，聊聊这背后藏着的行业困局与个体挣扎——所谓“佛系共生”，从来不是主动选择的安逸，而是无数设计院人在行业寒冬里，被迫练就的“生存铠甲”。

一、表象：“养老式”日常，佛系背后的集体摆烂

　　

　　如今的设计院，早已没了当年“通宵改图、项目不断”的忙碌景象，取而代之的是一种“慢节奏、低欲望”的“养老氛围”。

　　最直观的体现，是薪资的“地板级”水平。有从业者留言直言，自己作为一级注册工程师，每月扣完保险到手1000元，若没有这部分补贴，到手工资直接为0；而部门里其他同事，人均到手仅500元。“太多了，我都不知道怎么花”的调侃，藏着的是“薪资连基本生活都难以覆盖”的心酸——在消费高涨的当下，千元左右的收入，连维持个人温饱都捉襟见肘，更别提支撑家庭开支。

　　薪资缩水的背后，是项目的锐减与停滞。有留言提到，现在的项目不是慢，而是周期被无限拉长：“甲方也慢，各专业各有各的心思，能不能拿到钱都不确定，一个环节慢下来，整个链条都动不起来。” 曾经“抢项目、赶进度”的紧迫感消失不见，取而代之的是“等通知、熬时间”的佛系心态——反正项目推进慢，反正干多干少薪资都差不多，不如放慢节奏，减少内耗。

　　更荒诞的是“无意义的形式主义内耗”。有从业者吐槽：“我们单位每月算产值，半年汇总一次，结果到年底再把全年的推翻重新算一遍，真的是毫无意义的表格。” 而这样的场景，并非个例，有同行呼应“原来全国各地都是一个套路”。在“养老模式”下，设计院似乎陷入了“无活可干，就制造活干”的怪圈，用重复、低效的工作，填补项目空缺的空白，也维持着“看似在运转”的假象。

　　员工的心态也随之彻底改变。“加班也没绩效，不躺平咋办？” 成了很多人的共识。曾经把“敬业”刻进骨子里的设计师，如今学会了“选择性响应”：非紧急的消息延后回，可推掉的会议坚决推，没必要的加班直接拒绝。这种看似“躺平”的佛系，实则是对“多劳不多得”“干好干坏一个样”的行业现状，最无声的反抗。

二、内核：不是“养老”，是免费劳动力的绝境捆绑

　　若真能安安稳稳“养老”，或许也是一种无奈中的慰藉。但现实是，设计院的“养老模式”，只是一层看似温和的表象，内核里依然是“免费劳动力”的残酷压榨。

　　“当养老院？做梦吧，纯纯免费劳动力。” 有从业者一语道破真相。行业下行期，设计院利润微薄，为了节省成本，最直接的方式就是“压榨现有员工的剩余价值”：项目虽然少，但免费改图的要求没减，“反复修改，不给钱，免费改”成了常态；绩效虽然低，但工作强度没降，有留言提到“我们通知要强制加班”，哪怕没有对应的绩效激励，员工也不得不服从；甚至有95后、00后的985研究生，拿着四千多的工资，干着“老工程师遗留下的垃圾活”，价值被严重低估。

　　这种“免费劳动力”的捆绑，源于设计院人“无处可去”的困境。有从业者迷茫追问“还有别的出路吗，总不能去干电商吧？” 看似调侃的背后，是转型无门的焦虑。设计院的专业技能高度垂直，多年积累的绘图、设计经验，在其他行业很难直接复用；而35岁以上的从业者，上有房贷车贷压力，下有家庭责任，更是不敢轻易辞职——“单位混个低保就完了呗”的无奈选择，藏着的是“辞职即失业”的恐惧。

　　更让人窒息的是“利润向上集中，压力向下转嫁”的畸形格局。有留言直指核心：“设计院领导年终一分不少，底下的牛马还要倒贴钱。” 行业下行的压力，最终并没有传导到管理层，而是以“降薪、停发绩效、免费加班”的形式，全部压在了基层员工身上。基层员工在“混低保”的佛系表象下艰难求生，管理层却依然享受着稳定的高收入，这种极致的不公，让“养老模式”更显讽刺。

三、撕裂：不同群体的生存困境，谁也逃不过的行业寒冬

　　

　　在“全院养老”的共生模式下，设计院不同群体的生存困境，呈现出极致的撕裂感——有人被房贷捆绑，有人迷茫无措，有人被迫坚守，谁也没能逃过行业寒冬的冲刷。

　　对于资深从业者而言，“前十年赚的钱，都套进房子里去了”。他们赶上过行业的黄金期，基于稳定的收入预期，背负了高额房贷。如今行业下行，薪资锐减，每月几千元的月供成了沉重的枷锁。“每个春节都是一道坎”的感慨，道尽了他们的焦虑：一旦失去这份“低保级”的工作，连房贷都无法偿还，多年在城市的积累可能瞬间清零。他们选择“躺平混日子”，不是不想奋斗，而是不敢失去这仅有的收入来源。

　　对于95后、00后的年轻从业者，尤其是985研究生群体，内心满是迷茫与不甘。“搞不懂那些95后00后的985研究生来设计院干嘛？拿这四千多工资，干着老工程师遗留下的垃圾活。” 这条留言，戳中了年轻设计师的痛点。他们带着高学历的光环进入行业，本期待着“高薪、成长、价值实现”，却没想到撞上行业寒冬，不仅薪资微薄，还只能干着重复、低端的工作，理想与现实的巨大落差，让他们陷入“离开还是坚守”的两难。

　　而对于那些试图寻找出路的人，转型之路布满荆棘。有人想考公，却被“设计院规定不可考公”的限制拦住；有人想跨界做电商，却对陌生行业充满恐惧；有人想搞副业，却不知道从何入手。“看似平静的湖面，还是暗流涌动，等天塌下来的时候，至少不会措手不及的迷茫”，有从业者的清醒认知，道出了所有设计院人的心声：大家都在看似佛系的“养老”表象下，悄悄寻找着破局的可能，只是这条路，太难走。

四、根源：行业停滞与机制固化，“养老模式”的必然宿命

　　

　　设计院“全院养老”共生模式的出现，并非偶然，而是行业停滞与机制固化共同作用的必然结果。

　　从行业大环境来看，传统基建行业早已过了高速发展的黄金期，项目总量锐减，市场竞争白热化，设计院的利润空间被不断压缩。“高质量发展背景下，传统基建行业是被放弃的”，有从业者的判断，精准概括了行业的现状。当市场无法提供足够的优质项目，设计院就失去了发展的核心动力，只能陷入“维持基本运营”的困境，“养老模式”随之而来。

　　从企业机制来看，设计院长期存在的“管理僵化、权责不清、激励失效”等问题，在行业下行期被无限放大。“反复算产值却毫无意义”的形式主义，源于管理流程的冗余；“领导高薪、基层低薪”的不公，源于利益分配机制的失衡；“免费改图、强制加班”的压榨，源于激励机制的失效——当企业无法通过“发展”来解决问题，就只能通过“压榨基层”来维持生存，而基层员工只能用“躺平”来被动反抗，最终形成“企业低效运转、员工佛系求生”的共生闭环。

　　更深层次的根源，是设计行业的“人才结构固化”与“职业路径狭窄”。长期以来，设计院的人才培养模式单一，员工的专业技能高度依赖行业，一旦行业下行，就失去了重新选择的底气；而35岁以上从业者的职业路径，几乎被限定在“绘图、审图、项目管理”的单一轨道上，跨界转型的门槛极高。这种“行业绑定”式的人才结构，让设计院人在行业寒冬里，只能被困在“养老模式”中，无法脱身。

　　有人说，“你丫不会干点副业嘛，单位混个低保就完了呗”，看似是解决问题的建议，实则是站着说话不腰疼的轻巧。对于被房贷、家庭捆绑的设计院人而言，“混低保”只是无奈的权宜之计，谁不想拥有稳定的高收入、清晰的职业发展？只是在行业寒冬里，连“活下去”都成了难题，谈“副业”“转型”，太过奢侈。

　　行业的寒冬何时才能过去？没人能给出准确答案。但我们可以确定的是，“全院养老”的共生模式，从来不是设计院人的终极追求，只是他们在绝境中练就的生存智慧。那些看似佛系的躺平背后，是对行业未来的迷茫，是对生活压力的妥协，更是对“重新站起来”的默默期待。

　　最后，想问问屏幕前的你：你正在经历设计院的“养老模式”吗？你是选择佛系躺平，还是在悄悄寻找出路？欢迎在评论区分享你的经历与感悟，给更多深陷困境的同行一点参考与慰藉。