为了深入推进“五型”机关建设和“五零”岗位创建工作，德州市住房公积金临邑县管理部将队伍建设摆在突出位置，瞄准短板弱项，聚焦队伍基础、队伍思想、队伍素质，努力建设一支“忠诚务实、敢于担当”的干部队伍。


　　聚焦队伍基础，激发团队活力


　　在干部队伍中，党员干部起到先锋核心作用，年轻干部是强大后备力量。为激发团队活力，临邑县管理部紧抓党员干部和年轻干部两个关键点。


　　为发挥党员干部的先锋核心作用，临邑县管理部充分发挥谈心谈话优势，不限于组织生活会批评与自我批评、党员大会等固定模式，负责同志主动谈、遇到问题随时谈、围绕思想深入谈，直奔主题、直面问题。同时，该管理部将个人成绩与单位成绩紧密衔接，发挥党员干部在住房公积金管理工作中的“定海神针”作用，今年1-7月份住房公积金窗口获得县政务服务中心“优质政务服务窗口”2次，5人次被评为服务窗口优秀个人。


　　在做好年轻干部培养方面，临邑县管理部将年轻干部列入住房公积金窗口轮岗人员范围，培养其熟记业务政策、窗口沟通协调、电话应答技巧、收集意见建议等能力。组织年轻非党员干部列席支部活动，通过室内会议情景教育、室外现场体验感悟、书写个人心得笔记等方式，逐步提高其政治意识和党性意识，在思想上主动向党组织靠拢。


　　聚焦队伍思想，守住风险底线


　　针对“政府工作中，公积金管理部只能做末位配合”等被动思维和“公积金缴存额能满足贷款和提取所需”等固化思想，临邑县管理部重新分析研判，提出“住房公积金工作不能囿于原先成绩、不能困于闭门造车，要主动融入市县政府工作大局，主动融入房地产市场发展大局”。


　　同时，该管理部制定“1+2+N”岗位分工方案：“1”即管理部主任主持业务全面工作；“2”即2名综合业务能力较强人员分别负责各类业务抓总，对接市住房公积金管理中心各科室；“N”即年轻干部及劳务派遣人员组成综合柜员队伍，负责窗口及后台审批的日常业务。通过分工，形成权责明确、运行流畅、衔接有序的业务运行流程。


　　此外，针对监督不足的问题。临邑县管理部实行支部书记抓总、支部纪检检查员具体组织，实施好“一个座右铭、一面党旗红”岗位建功、“党员先锋岗”等活动，通过正能量推动和仪式感引导，提高干部思想向心力。


　　提升队伍能力，保障资金安全


　　临邑县管理部保障着全县近3万名职工的公积金安全，对此，该管理部坚持学习促解放，组织观看“浙江大学‘解放思想，加快发展’线上培训班”“小米谷仓线下培训班”等班次。完善每周一定期学习制度，目前已举办业务政策、窗口问题、群众意见、个人心得等主题学习20余期。


　　此前，个别楼盘存在着公积金贷款放款时间长的问题，而预抵押不及时正是原因之一。针对这一情况，临邑县管理部主持建立公积金管理部、合作开发商、委托银行三方联动平台，实现了问题集中梳理和联动解决，搭建起委托银行与房地产企业资金融通的新渠道，通过召开座谈会，该县因预抵押不及时造成超规定时限未放款的贷款数量大幅减少。


　　为保障广大职工的资金安全，临邑县管理部加强重点环节监管，严守资金安全关口。在缴存上，做好到账资金分摊记账、建缴单位和新市民群体资金托收、未建缴单位促缴、欠缴未缴诉件处理等工作，保障住房公积金健康运行。在提取上，严格执行申请材料真实性大数据核验、“受理—复审”分级负责、办结业务随机查验等制度，防范骗提公积金事件发生。在贷款上，抓好申请资料真实性查验、贷中预抵押手续办理、贷后跟踪回访等环节，防范骗贷事件发生，保障公积金贷款“零逾期”。德州晚报全媒体记者 吴杨 通讯员 范玉柱